助理人力資源管理師重要考點:組織結構整合的依據(jù)及過程
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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組織結構整合的依據(jù)及過程
企業(yè)結構整合的依據(jù)：結構整合主要在于解決結構分化時出現(xiàn)的分散傾向和實現(xiàn)相互間協(xié)調的要求。因為經過結構分化，使各部門、各層次、各崗位、各職位的職責明確，也必然產生出各自不同的要求。在這種情況下，就會出現(xiàn)某種程度的矛盾及相互間的重復交叉和沖突，組織成員間還會出現(xiàn)離散現(xiàn)象，這就需要通過有效的綜合或整合，使企業(yè)組織上下暢通、左右協(xié)調。
企業(yè)結構整合的過程：擬定目標階段 規(guī)劃階段 互動階段 控制階段
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