2014年二級人力資源管理師復(fù)習(xí)：企業(yè)員工薪酬計劃的制定
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企業(yè)員工薪酬計劃的制定
【能力要求】
一、制定薪酬計劃的準(zhǔn)備工作 ★★★
在制定薪酬計劃前需要搜集有關(guān)資料，對所有信息進行分析、檢查。
二、制定薪酬計劃的方法 ★★★
(一)從下而上法 P343 “下”指員工，“上”指各級部門，以至企業(yè)整體。從下而上法比較實際、靈活，且可行性較高。但不易控制總體的人工成本。
(二)從上而下法
從上而下法雖然可以控制總體的薪酬成本，但缺乏靈活性，而且確定薪酬總額時主觀因素過多，降低了計劃的準(zhǔn)確性，不利于調(diào)動員工的積極性。
三、制定薪酬計劃的程序
1.通過薪酬市場調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與市場上相對應(yīng)崗位的薪酬水平
2.了解企業(yè)財力狀況，根據(jù)企業(yè)人力資源策略，確定企業(yè)薪酬水平采用何種市場薪酬水平
3.了解企業(yè)人力資源規(guī)劃。 4.將前三個步驟結(jié)合畫出一張薪酬計劃計算表
5.根據(jù)經(jīng)營計劃預(yù)計的業(yè)務(wù)收入和前幾步驟預(yù)計的薪酬總額，將計算出的比值與同行業(yè)的該比值或企業(yè)往年的該比值進行比較
6.各部門根據(jù)企業(yè)整體的薪酬計劃和企業(yè)薪酬分配制度規(guī)定，考慮本部門人員變化情況由人力資源部進行所有部門薪酬計劃的匯總。
7.如果匯總的各部門薪酬計劃與整體薪酬計劃不一致，需要再進行調(diào)整。
8.將確定的薪酬計劃上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、董事會報批。
四、薪酬計劃表的運用 ▲▲▲
五、薪酬計劃報告的撰寫內(nèi)容 ◆◆◆
薪酬計劃報告通常包括以下內(nèi)容：
A、薪酬總額和各主要部門薪酬總額 B、資源規(guī)劃情況
C、下一年度企業(yè)薪酬總額和薪酬增長率，以及各主要部門薪酬增長率等。
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