2014年二級人力資源管理師基礎知識精講:超事業(yè)部制
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超事業(yè)部制
超事業(yè)部制又稱執(zhí)行部制，是在20世紀70年代中期美國、日本的一些大公司中出現(xiàn)的一種新的在事業(yè)部制基礎上演變而來的現(xiàn)代企業(yè)組織結構模式。
1.設置
(1)按產品、地區(qū)和顧客等標志將企業(yè)劃分為若干相對獨立的經營單位，分別組成事業(yè)部;
(2)將提供產品(服務)的種類相近、地理位置相對集中，或顧客對象相同的事業(yè)部組合在一起形成超事業(yè)部，即在公司總經理與各個事業(yè)部之間增加一級管理機構。
2.特征
(1)各事業(yè)部在經營管理方面擁有較大的自主權，實行獨立核算、自負盈虧，并可根據(jù)經營需要設置相應的職能部門;
(2)各超事業(yè)部負責管理和協(xié)調下屬各個事業(yè)部的活動;
(3)總公司主要負責研究和制定重大方針、政策，掌握投資、重要人員任免、價格幅度和經營監(jiān)督等方面的大權，并通過利潤指標對超事業(yè)部和事業(yè)部實施控制(如圖1―1所示)。
3.超事業(yè)部制的主要優(yōu)點
①可利用幾個事業(yè)部的力量聯(lián)合開發(fā)新產品，加快新產品的研制開發(fā)進度，以更快地形成新產品的拳頭優(yōu)勢;
?、诔聵I(yè)部的主要功能是協(xié)調各事業(yè)部的生產經營活動方向，從而大大增強了企業(yè)的靈活性和適應性;
?、勰軌蚴构究偨浝韽姆敝氐娜粘Ｊ聞罩薪饷摮鰜?，將自己的主要時間和精力集中在企業(yè)重大戰(zhàn)略性決策上;
④有利于為最高領導層培養(yǎng)出色的接班人。
4.超事業(yè)部制的主要缺點
?、儆捎诔聵I(yè)部制增加了管理層次，加大企業(yè)內部的橫向、縱向的協(xié)調與溝通的工作量，降低決策與執(zhí)行的效率;
?、诠芾砣藛T和管理成本增加等問題。
5.采用超事業(yè)部制應同時滿足的條件
?、倨髽I(yè)規(guī)模特別巨大;
?、诋a品品種較多，且都能形成大批量生產;
③所涉及的業(yè)務領域及市場分布很廣;
?、芩O立的事業(yè)部很多;
?、葑罡哳I導者深感有適當集權的需要，否則無法有效地協(xié)調、控制這眾多的事業(yè)部。
6. 超事業(yè)部制適用：主要適用于規(guī)模巨大、產品(服務)種類較多的企業(yè)。
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