2014年二級人力資源管理師基礎(chǔ)知識精講:超事業(yè)部制

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　　超事業(yè)部制

　　超事業(yè)部制又稱執(zhí)行部制，是在20世紀(jì)70年代中期美國、日本的一些大公司中出現(xiàn)的一種新的在事業(yè)部制基礎(chǔ)上演變而來的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式。

　　1.設(shè)置

　　(1)按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標(biāo)志將企業(yè)劃分為若干相對獨立的經(jīng)營單位，分別組成事業(yè)部;

　　(2)將提供產(chǎn)品(服務(wù))的種類相近、地理位置相對集中，或顧客對象相同的事業(yè)部組合在一起形成超事業(yè)部，即在公司總經(jīng)理與各個事業(yè)部之間增加一級管理機(jī)構(gòu)。

　　2.特征

　　(1)各事業(yè)部在經(jīng)營管理方面擁有較大的自主權(quán)，實行獨立核算、自負(fù)盈虧，并可根據(jù)經(jīng)營需要設(shè)置相應(yīng)的職能部門;

　　(2)各超事業(yè)部負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)下屬各個事業(yè)部的活動;

　　(3)總公司主要負(fù)責(zé)研究和制定重大方針、政策，掌握投資、重要人員任免、價格幅度和經(jīng)營監(jiān)督等方面的大權(quán)，并通過利潤指標(biāo)對超事業(yè)部和事業(yè)部實施控制(如圖1―1所示)。

　　3.超事業(yè)部制的主要優(yōu)點

　?、倏衫脦讉€事業(yè)部的力量聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品，加快新產(chǎn)品的研制開發(fā)進(jìn)度，以更快地形成新產(chǎn)品的拳頭優(yōu)勢;

　　②超事業(yè)部的主要功能是協(xié)調(diào)各事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動方向，從而大大增強(qiáng)了企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性;

　?、勰軌蚴构究偨?jīng)理從繁重的日常事務(wù)中解脫出來，將自己的主要時間和精力集中在企業(yè)重大戰(zhàn)略性決策上;

　?、苡欣跒樽罡哳I(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)出色的接班人。

　　4.超事業(yè)部制的主要缺點

　?、儆捎诔聵I(yè)部制增加了管理層次，加大企業(yè)內(nèi)部的橫向、縱向的協(xié)調(diào)與溝通的工作量，降低決策與執(zhí)行的效率;

　?、诠芾砣藛T和管理成本增加等問題。

　　5.采用超事業(yè)部制應(yīng)同時滿足的條件

　?、倨髽I(yè)規(guī)模特別巨大;

　?、诋a(chǎn)品品種較多，且都能形成大批量生產(chǎn);

　?、鬯婕暗臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域及市場分布很廣;

　?、芩O(shè)立的事業(yè)部很多;

　?、葑罡哳I(lǐng)導(dǎo)者深感有適當(dāng)集權(quán)的需要，否則無法有效地協(xié)調(diào)、控制這眾多的事業(yè)部。

　　6. 超事業(yè)部制適用：主要適用于規(guī)模巨大、產(chǎn)品(服務(wù))種類較多的企業(yè)。

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