2014年二級人力資源管理師基礎知識精講:組織的職能設計

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　組織的職能設計

　　職能是指作用和功能，組織的職能設計是進行組織結(jié)構(gòu)設計的首要步驟，是根據(jù)組織的目標來確定組織的基本職能及其構(gòu)成，包括企業(yè)的經(jīng)營和管理職能的設計，如企業(yè)的市場研究、經(jīng)營決策、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、營銷管理、人事管理等職能的設計。

　　簡述組織職能設計的步驟和方法

　　1.組織職能設計過程包括職能分析、職能調(diào)整和職能分解三個具體的步驟，其中職能分析是其核心內(nèi)容。

　　2.職能設計是在職能分析的基礎上進行的，包括基本職能設計和關鍵職能設計。

　　(1)基本職能設計：即企業(yè)組織一般性職能，它是根據(jù)組織設計的權(quán)變因素如環(huán)境、戰(zhàn)略、規(guī)模、員工素質(zhì)等因素，確定特定企業(yè)應具備的基本職能。

　　(2)關鍵職能設計：是由企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決定的。

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