2014年二級人力資源管理師基礎知識精講:企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系
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企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系
1.組織結構的功能在于分工和協(xié)調，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。由此，錢德勒得出一個著名的結論：組織結構服從戰(zhàn)略。
2.有關企業(yè)發(fā)展階段的研究可以從另一個角度進一步說明戰(zhàn)略與組織結構的關系。企業(yè)發(fā)展到一定階段，其規(guī)模、產(chǎn)品和市場都發(fā)生了變化。這時，企業(yè)應采用適合的組織發(fā)展戰(zhàn)略，對組織結構做出相應的調整。主要戰(zhàn)略有：
(1)增大數(shù)量戰(zhàn)略。在行業(yè)處于發(fā)展階段，只需采用簡單的結構或形式。
(2)擴大地區(qū)戰(zhàn)略。隨著行業(yè)進一步發(fā)展，要求企業(yè)將產(chǎn)品或服務擴展到其他地區(qū)。為了協(xié)調這些產(chǎn)品和服務，形成標準化和專業(yè)化，企業(yè)組織要
求建立職能部門結構。
(3)縱向整合戰(zhàn)略。在行業(yè)增長階段后期，競爭更加激烈，為了減少競爭的壓力，企業(yè)會采取縱向整合戰(zhàn)略。此時，組織應選擇事業(yè)部制結構。
(4)多種經(jīng)營戰(zhàn)略。在行業(yè)進入成熟期，企業(yè)往往選擇多種經(jīng)營戰(zhàn)略，這時企業(yè)應根據(jù)規(guī)模和市場的具體情況，分別采用矩陣結構或經(jīng)營單位結構。
3.戰(zhàn)略前導性與結構滯后性。戰(zhàn)略前導性是指企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結構的變化。結構滯后性是指企業(yè)組織結構的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度。
(1)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了組織結構的不同形式：
與單一經(jīng)營發(fā)展階段相適應的是早期的層級結構(直線制、職能制、直線職能制);
與市場和產(chǎn)品多樣化階段相適應的是分權事業(yè)部制;
與項目為中心的經(jīng)營活動相適應的是矩陣結構;
以產(chǎn)品為中心劃分事業(yè)部的大型跨國公司，采用的是與之相適應的多維立體制結構。
(2)進行組織變革的“343”
?、侔l(fā)揮企業(yè)內部三個系統(tǒng)的作用：即指揮計劃系統(tǒng)、溝通聯(lián)絡系統(tǒng)、檢查反饋系統(tǒng)的作用;
?、谡{整好四個層面的關系：即決策層、管理層、執(zhí)行層和操作層之間的分工與協(xié)作關系;
③遵循三項基本原則：
●以系統(tǒng)為主，以功能為輔的原則。
●以效率為主，以結構為輔的原則。
●以工作為主，層次為輔的原則。
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