2015年二級人力資源管理師復習:工資調整的項目
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2015年二級人力資源管理師復習:工資調整的項目
從具體內容來看，工資調整又可以分為：
(一)工資定級性調整
1. 工資定級的涵義
工資定級是對那些原來本沒有工資等級的員工進行工資等級的確定。包括：
(1)對試用期滿或沒有試用期但辦完人職手續(xù)的新員工的工資定級;
(2)對原來沒有的崗位或沒有在企業(yè)中聘任的軍隊轉業(yè)人員的工資定級;
(3)對已工作過但新調入企業(yè)的員工的工資定級等。
2. 員工工資定級時應考慮的因素
(1)員工的生活費用。
(2)同地區(qū)同行業(yè)相同或相似崗位的勞動力的市場工資水平。為員工定的工資應保持對外競爭性。
(3)新員工的實際工作能力。
3. 工資定級時的內部公平與對外有競爭力的平衡問題
處理這類問題，采用工資加獎金的辦法。
(二)物價性調整
物價性調整是為了補償因物價上漲而給員工造成的經(jīng)濟損失而實施的一種工資調整方法。企業(yè)可以建立員工工資水平與物價指標自動掛鉤的體系。
(三)工齡性調整
工齡性調整是把員工的資歷和經(jīng)驗當做一種能力和效率予以獎勵的工資調整方法。
(四)獎勵性調整
獎勵性調整一般是用在當一些員工做出了突出的成績或重大的貢獻后，為了使他們保持這種良好的工作狀態(tài)，并激勵其他員工積極努力，向他們學習而采取的工資調整方式。
(五)效益性調整
效益性調整是一種當企業(yè)效益提高時，對全體員工給予等比例獎勵的工資調整方法，類似于不成文的利潤分享制度。但是，由于它在分配上的平均主義原則，使得它對員工的激勵作用是有限的，特別是對企業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻的關鍵員工，他們的積極性會大大受挫;而偷懶的員工卻一樣可以“搭便車”，獎金照拿不誤。
(六)考核性調整
考核性調整是根據(jù)員工的績效考核結果，每達到一定的合格次數(shù)即可以提升一個工資檔次的調整工資的方法。
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