2015年二級(jí)人力資源管理師日常練習(xí)題(28)

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來(lái)源：|0

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摘要 2015年二級(jí)人力資源管理師日常練習(xí)題(28),由環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供!

　　教材改版:2015年報(bào)考熱點(diǎn)問(wèn)題

　　1、企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過(guò)程包括：①互動(dòng)階段;②擬定目標(biāo)階段;③控制階段;④規(guī)劃階段。排序正確的是( )。

　　A、①②④③

　　B、②④①③

　　C、②④③①

　　D、④②①③

　　答案：B

　　解析：企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過(guò)程包括：擬定目標(biāo)階段、規(guī)劃階段、互動(dòng)階段、控制階段。

　　2、編制人員需求計(jì)劃時(shí)，計(jì)劃期內(nèi)員工的補(bǔ)充需要量等于( )。

　　A、計(jì)劃期人員總需要量減去報(bào)告期期末人員總數(shù)，加上計(jì)劃期自然減員人數(shù)

　　B、計(jì)劃期人員總需要量加上報(bào)告期期末人員總數(shù)，減去計(jì)劃期自然減員人數(shù)

　　C、計(jì)劃期自然減員人數(shù)加上計(jì)劃期人員總需要量，減去報(bào)告期期初人員總數(shù)

　　D、報(bào)告期自然減員人數(shù)減去計(jì)劃期人員總需要量，加上報(bào)告期期末人員總數(shù)

　　答案：A

　　解析：計(jì)劃期內(nèi)員工補(bǔ)充需求量=計(jì)劃期內(nèi)員工總需求量―報(bào)告期期末員工總數(shù)+計(jì)劃期內(nèi)自然減員員工總數(shù)

　　3、下列關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)的說(shuō)法，不正確的是( )。

　　A、人力資源預(yù)測(cè)的方案和過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)單易行

　　B、要求預(yù)測(cè)者具有高度的創(chuàng)造性和分析能力

　　C、人力資源預(yù)測(cè)所面臨的環(huán)境具有不確定性

　　D、人力資源預(yù)測(cè)能夠引導(dǎo)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

　　答案：A

　　解析：人力資源預(yù)測(cè)與規(guī)劃都是相當(dāng)復(fù)雜的工作。

　　4、( )依據(jù)失誤發(fā)展變化的因果關(guān)系來(lái)預(yù)測(cè)事物未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，這種方法也可以進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)。

　　A、趨勢(shì)外推法

　　B、人員比率法

　　C、回歸分析法

　　D、轉(zhuǎn)換比率法

　　答案：C

　　解析：回歸分析法就是依據(jù)事物發(fā)展變化的因果關(guān)系來(lái)預(yù)測(cè)事物未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，它是研究變量間相互關(guān)系的一種定量預(yù)測(cè)方法，又稱(chēng)回歸模型預(yù)測(cè)法或因果法，應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、科技預(yù)測(cè)和企業(yè)人力資源的預(yù)測(cè)等。

　　5、下列關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)方法的說(shuō)法，不正確的是( )。

　　A、趨勢(shì)外推法最簡(jiǎn)單，自變量只有一個(gè)

　　B、回歸分析法不考慮不同變量之間的影響

　　C、趨勢(shì)外推法與回歸分析法本質(zhì)上都是經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法

　　D、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型一般只在管理基礎(chǔ)較薄弱的小公司采用

　　答案：D

　　解析：趨勢(shì)外推法和回歸分析法本質(zhì)上都是經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法，不同的是，趨勢(shì)外推法最簡(jiǎn)單，其自變量只有一個(gè)，即時(shí)間變量;回歸分析法也比較簡(jiǎn)單，不考慮不同自變量之間的相互影響;而經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法則綜合考慮多種因素，且考慮各因素問(wèn)的交互作用;它比較復(fù)雜，一般只在管理基礎(chǔ)比較好的大公司里采用。

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