2015年一級人力資源管理師知識:企業(yè)文化詳解

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　　2015年一級人力資源管理師知識:企業(yè)文化詳解

　　(1)就是在企業(yè)中長期形成的共同思想、作風、價值觀念和行為準則。

　　(2)它表現(xiàn)為一種具有企業(yè)個性的信念和行為方式。

　　(3)美國的一位學者按照企業(yè)的內(nèi)向性和外向性、靈活性和穩(wěn)定性，將企業(yè)文化區(qū)分為家族式企業(yè)文化、發(fā)展式企業(yè)文化、市場式企業(yè)文化和官僚式企業(yè)文化四種類型，如圖1一7所示。

　　企業(yè)文化四種類型：(此處為突出重點)

　　(1)家族式企業(yè)文化(ClanCulture)。強調(diào)入際關(guān)系，企業(yè)如同一個大家庭，彼此關(guān)心愛護，忠心敬業(yè)，發(fā)揚企業(yè)良好傳統(tǒng)。

　　(2)發(fā)展式企業(yè)文化(Developmental Culture)。強調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，企業(yè)組織比較松散，非正規(guī)化，一切注重發(fā)展與創(chuàng)新。

　　(3)市場式企業(yè)文化(Market Culture)。強調(diào)市場導向，以產(chǎn)品為中心，強調(diào)員工按時按質(zhì)按量完成工作任務和經(jīng)營目標。

　　(4)官僚式企業(yè)文化(Bureaucratic Culture)。規(guī)章至上，凡事循規(guī)蹈矩，要求員工有章可守、有法可依。企業(yè)強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的正規(guī)化，企業(yè)管理追求穩(wěn)定性和持久性。

　　企業(yè)文化的層次、特性、類型、功能等：

　　層次：

　　內(nèi)核：企業(yè)文化以企業(yè)精神(企業(yè)在長期實踐中形成的全員認同的理想、價值觀和信念)為內(nèi)核。

　　最外層：是企業(yè)物質(zhì)文化層(廠容廠貌，技術(shù)裝備和工作地配置水平，產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等)，也稱企業(yè)硬文化;

　　中間層：是企業(yè)制度文化層(企業(yè)領(lǐng)導體制、人際關(guān)系、各項生產(chǎn)經(jīng)營管理制度)，它是企業(yè)物質(zhì)文化與精神文化的中介，企業(yè)精神通過中介轉(zhuǎn)化為物質(zhì)文化;

　　企業(yè)軟文化：最內(nèi)層是企業(yè)精神文化層(行為規(guī)范、價值觀念、群體意識、員工素質(zhì))，也稱企業(yè)軟文化。

　　企業(yè)文化特性：具有整體性、穩(wěn)定性、開放性、可塑性和獨特性，獨特性又包括時代性、地域性、民族性和行業(yè)性。

　　企業(yè)文化類型：企業(yè)文化有創(chuàng)新型、努力型、敬業(yè)型、過程型和風險型等多種類型;它具體包括企業(yè)的信息文化、廣告文化、娛樂文化、技術(shù)文化、教育文化、精神文化、生產(chǎn)文化、溝通文化等多種表現(xiàn)。

　　企業(yè)文化功能：企業(yè)文化具有凝聚的功能、規(guī)范的功能、激勵的功能、滲透的功能和革新的功能，是現(xiàn)代企業(yè)生存與成功之本。

　　企業(yè)文化實質(zhì)：是企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、精神和制度諸多要素的動態(tài)平衡和最佳結(jié)合，它的精髓是提高員工的道德、文化和職業(yè)素養(yǎng)，重視員工的社會價值，尊重員工的獨立人格。

　　企業(yè)文化與其他的關(guān)系：實際上，企業(yè)競爭策略的選擇、人力資源策略的確定與企業(yè)文化存在著極為密切的聯(lián)系，它們?nèi)咧g的關(guān)系是你中有我、我中有你

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