2018年初級(jí)人力資源管理師簡答題:第三章(3)
更新時(shí)間：2018-10-06 08:05:01
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如何進(jìn)行培訓(xùn)成本預(yù)算與效益分析?
答：培訓(xùn)成本預(yù)算：1、編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算草案前的準(zhǔn)備：收集員工需參加公司外培訓(xùn)的資料;預(yù)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用;培訓(xùn)器材的購置。2、計(jì)算培訓(xùn)成本：利用資源需求模型計(jì)算培訓(xùn)成本;利用會(huì)計(jì)方法計(jì)算培訓(xùn)成本。培訓(xùn)收益分析方法：1、運(yùn)用技術(shù)、研究及實(shí)踐證實(shí)與特定培訓(xùn)計(jì)劃有關(guān)的收益，2、在企業(yè)大規(guī)模投入資源之前通過實(shí)驗(yàn)性培訓(xùn)，評(píng)價(jià)一小部分受訓(xùn)者所獲得的收益，3、通過對(duì)成功的工作者的觀察，可幫助企業(yè)確定成功與不成功的工作者的績效差別。
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