2017年11月一級人力資源管理師專業(yè)技能沖刺簡答題(3)

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供"2017年11月一級人力資源管理師專業(yè)技能沖刺簡答題(3)”，請人力資源管理師考生認(rèn)真閱讀下文。

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　　1. 根據(jù)投射測試被試者的反應(yīng)方式，可將投射測試分為哪幾種具體方法?

　　【答案】 根據(jù)投射測試被試者的反應(yīng)方式，可將投射測試分為以下五種具體方法：

　　(1)聯(lián)想法。先給被試者一定的刺激，如給一個文字、看一張墨漬圖形等，然后讓被試者說出由這些刺激所引起的聯(lián)想。代表方法如榮格的文字聯(lián)想測試和羅夏克墨跡測試。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師專業(yè)技能沖刺簡答題)

　　(2)構(gòu)造法。要求被試者根據(jù)他看到的圖畫，講述一段含有過去、現(xiàn)在、將來等發(fā)展過程的故事。典型的方法如主題統(tǒng)覺測試。

　　(3)繪畫法。投射中的繪畫測試常見的是畫一棵樹。樹木從幼苗成長為參天大樹的過程，與一個人成長的過程非常相近。當(dāng)人們畫樹時，從樹中可以看出靈性和自我揭示，從中可以看出其人格的某些特性。

　　(4)完成法。提供一些不完整的句子、故事或辯論材料，讓被試者自由補(bǔ)充，使之完整。還有一種完成法是給出一組詞組，要求組成完整的句子。

　　(5)逆境對話法。這種測驗由一些圖片組成，通常圖畫中有兩個人。根據(jù)被試者答案的“攻擊方向”和所表達(dá)的攻擊類型計分。攻擊方向包括外向攻擊、內(nèi)向攻擊和免于攻擊;攻擊類型包括強(qiáng)調(diào)障礙、自我防御、需求為主。

　　2. 簡述團(tuán)隊薪酬設(shè)計的基本流程以及團(tuán)隊中薪酬分配的方法。

　　【答案】 (1)團(tuán)隊薪酬設(shè)計的基本流程

　　企業(yè)一般會采用典型的三步法來設(shè)計團(tuán)隊薪酬。具體步驟如下：

　?、俳F(tuán)隊績效標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)定的績效標(biāo)準(zhǔn)作為報酬的基礎(chǔ)。常見的績效標(biāo)準(zhǔn)包括：效率提高、成本降低、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、客戶滿意度、安全記錄等。其中，效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高或原料與勞動力成本的節(jié)約是最普遍的樣板性標(biāo)準(zhǔn)。

　?、诖_定團(tuán)隊薪酬總額，即根據(jù)團(tuán)隊實際工作業(yè)績與績效標(biāo)準(zhǔn)的對比來確定支付給該團(tuán)隊的薪酬總額度。

　　③確定薪酬的支付形式，以及其在團(tuán)隊成員之間如何分配。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師專業(yè)技能沖刺簡答題)

　　(2)團(tuán)隊中薪酬分配的方法

　　薪酬總額在團(tuán)隊中的分配方法包括以下三種：

　?、賵F(tuán)隊成員平均分配獎金。該方法可加強(qiáng)成員間的團(tuán)隊合作，在不能明顯區(qū)分個人績效的情況下適合采用這種方法。

　　②團(tuán)隊成員根據(jù)貢獻(xiàn)大小分配獎金。有時可以將一部分獎金平攤，而另一部分獎金則按照貢獻(xiàn)大小分別支付。

　?、郯凑請F(tuán)隊成員基本薪酬的百分比支付獎金。這種方法應(yīng)用較多。

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　　(1)聯(lián)想法。先給被試者一定的刺激，如給一個文字、看一張墨漬圖形等，然后讓被試者說出由這些刺激所引起的聯(lián)想。代表方法如榮格的文字聯(lián)想測試和羅夏克墨跡測試。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師專業(yè)技能沖刺簡答題)

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　　(3)繪畫法。投射中的繪畫測試常見的是畫一棵樹。樹木從幼苗成長為參天大樹的過程，與一個人成長的過程非常相近。當(dāng)人們畫樹時，從樹中可以看出靈性和自我揭示，從中可以看出其人格的某些特性。

　　(4)完成法。提供一些不完整的句子、故事或辯論材料，讓被試者自由補(bǔ)充，使之完整。還有一種完成法是給出一組詞組，要求組成完整的句子。

　　(5)逆境對話法。這種測驗由一些圖片組成，通常圖畫中有兩個人。根據(jù)被試者答案的“攻擊方向”和所表達(dá)的攻擊類型計分。攻擊方向包括外向攻擊、內(nèi)向攻擊和免于攻擊;攻擊類型包括強(qiáng)調(diào)障礙、自我防御、需求為主。

　　2. 簡述團(tuán)隊薪酬設(shè)計的基本流程以及團(tuán)隊中薪酬分配的方法。

　　【答案】 (1)團(tuán)隊薪酬設(shè)計的基本流程

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　?、俳F(tuán)隊績效標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)定的績效標(biāo)準(zhǔn)作為報酬的基礎(chǔ)。常見的績效標(biāo)準(zhǔn)包括：效率提高、成本降低、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、客戶滿意度、安全記錄等。其中，效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高或原料與勞動力成本的節(jié)約是最普遍的樣板性標(biāo)準(zhǔn)。

　　②確定團(tuán)隊薪酬總額，即根據(jù)團(tuán)隊實際工作業(yè)績與績效標(biāo)準(zhǔn)的對比來確定支付給該團(tuán)隊的薪酬總額度。

　?、鄞_定薪酬的支付形式，以及其在團(tuán)隊成員之間如何分配。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師專業(yè)技能沖刺簡答題)

　　(2)團(tuán)隊中薪酬分配的方法

　　薪酬總額在團(tuán)隊中的分配方法包括以下三種：

　?、賵F(tuán)隊成員平均分配獎金。該方法可加強(qiáng)成員間的團(tuán)隊合作，在不能明顯區(qū)分個人績效的情況下適合采用這種方法。

　?、趫F(tuán)隊成員根據(jù)貢獻(xiàn)大小分配獎金。有時可以將一部分獎金平攤，而另一部分獎金則按照貢獻(xiàn)大小分別支付。

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