2019上半年三級人力考前考點總結(jié)：招聘評估指標的統(tǒng)計分析

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招聘評估指標的統(tǒng)計分析

一、招聘成本及其相關(guān)概念

招聘成本是為吸引和確定企業(yè)所需要的人力資源而發(fā)生的費用。主要包括招聘人員的直接或間接勞務費用、直接或間接業(yè)務費用、其他相關(guān)費用等。

招聘單位成本是招聘總成本與實際錄用人數(shù)之比，有以下幾種不同形式：

1.招募成本，如網(wǎng)站續(xù)費，參加招聘會的場地費，招聘人員的差旅費等;

2.選拔成本，如應聘人員招待費，測試費用，結(jié)構(gòu)化面試聘請外部老師的報酬;

3.錄用成本，包括錄取手續(xù)費、調(diào)動補償費，搬遷費旅途補助費等;

4.安置成本，各種行政治理費用，為新員工提供工作所需要的裝備條件，以及錄用部門因安置人員所損失的時間成本而發(fā)生的費用構(gòu)成;

5.離職成本，包括直接成本和間接成本;

6.重置成本，是招聘失敗而重新招聘所發(fā)生的費用。

二、招聘成本效益評估

是指對招聘中的費用進行調(diào)查、核實，對照預算進行綜合評價的過程。招聘成本效益評估是鑒定招聘效率的一個重要指標 。

三、人員招聘數(shù)量與質(zhì)量評估

通過人員招聘的數(shù)量與招聘計劃進行比較，可以為人力資源規(guī)劃的修訂提供依據(jù);人員招聘質(zhì)量評估，既有利于改進招聘方式方法，又能為企業(yè)員工培訓開發(fā)、績效評估等人力資源管理項目提供重要的信息和依據(jù)。

【能力要求】

一、成本效益評估

1.成本效益評估是指對招聘成本所產(chǎn)生的效果進行的分析。包括招聘總成本效益分析、招募成本效益分析、人員選拔成本效益分析、人員錄用成本效益分析等。

總成本效益=錄用人數(shù)/招聘總成本

招募成本效益=應聘人數(shù)/招募期間的費用

選拔成本效益=被選中的人數(shù)/選拔期間的費用

人員錄用效益=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費用

2.招聘收益成本比

既是一種經(jīng)濟評價指標，也是對招聘工作的有效性進行考核的指標。

招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘總成本

二、人員錄用數(shù)量評估

人員錄用數(shù)量評估是對招聘工作有效性檢驗的一個重要方面。人員錄用評估主要從錄用比、招聘完成比和應聘比三個方面進行。

錄用比=(錄用人數(shù)/招聘人數(shù))X100%

招聘完成比=(錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù))X100%

應聘比=(應聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù))X100%

為了提高對人員錄用的質(zhì)量的評估，還可采用以下統(tǒng)計指標：

錄用合格比=(已錄用勝任崗位人數(shù)/實際錄用總數(shù))X100%

錄用合格比反映了人員招聘的有效性及準確性。

錄用基礎(chǔ)比=(原有人員勝任崗位人數(shù)/原有人員總數(shù))X100%

詳情請看：2019上半年三級人力資源管理師考試考前考點匯總

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