人力資源管理師基礎知識練習題(六)
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81、績效管段實施的前提是()。
A有可操作的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標
B內部客戶和外部客戶對崗位要求是清楚的
C組織成員對自己下階段工作目標有消晰的把握
D崗位責任說明書對于各崗位職責有明確的描述
E組織結構對各層次崗位的相互關系有準確的界定
82、與正式獎勵相比，非正式獎勵的特點有()。
A相對來說不易于使用
B通常帶有隨機性的特點
C一般不是運用金錢的方式
D對員上的影響更自然、支持久
E已經安排在既定的系統和規(guī)則立之中
83、主管對績效結果進行反饋時，應努力做到()。
A給員工發(fā)言的機會
B集中于關鍵事件
C運用反饋技巧，因人而異
D糾正被考核者的不良心態(tài)
E幫助被考核者認識自己的長處與不足
84、關于傭金制，表達正確的是()。
A可以控制公司的成本
B是在銷售人員獎勵中常用的方式
C根據員工的績效按照一定的比例給員工提成
D使員工既關注短期業(yè)績，又注意公司的長期效益
E可能使收入差距過大，導致一部分員工產生不公平感
三、判斷題
1職業(yè)生涯強調對職業(yè)的靜態(tài)描述。B
2崗位與薪酬的定義都是線性的。B
3“國家對女職工和未成年工實行特殊勞動保護”，這體現了勞動法對勞動者合法權益的偏重保護 B
4在選擇發(fā)布招聘信息的媒體時，應更關注其受眾是哪些人，而小是其受眾人數的多少。A
5績效管理的最終目的是更全面、客觀地評價員工的勞動部果。 B
6企業(yè)組織結構的變化速度常常慢于戰(zhàn)略的變化速度 A
7在銷售人員的薪酬結構中，浮動上資應占較大比重 A
8角色扮演法是一種適于綜合性能力提高的參與式培訓。B
9成熟期的團隊傾向于對新觀點和革新思想持保守、封閉的態(tài)度。 A
10結構化面試中的情境題型可以考慮應試者的應對能力。
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