09年企業(yè)人力資源管理師模擬試題答案5

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　(2)組織結構的調整：

　?、贆嗔ο路拧Ｆ髽I(yè)可將原有的三個產品車間調整為三個擁有經營管理自主權的事業(yè)部，獨立核算，自負盈虧,并可根據(jù)經營需要設置相應的職能部門。而公司領導者主要研究和制定重大方針、政策，掌握投資、人員任免等方面的大權，并通過利潤指標對事業(yè)部進行控制。 (2分)

　?、诟鳟a品車間轉為事業(yè)部制后，實行專業(yè)化經營，應明確規(guī)定責任與權限，并將物質利益與經營狀況緊密掛鉤。 (2分)

　?、劬喡毮懿块T,將相關人員轉移到各事業(yè)部中。各事業(yè)部可根據(jù)自己的產品及市場特點，設置自己的產品研發(fā)、制造及銷售部門。 (2分)

　?、茉谶M行上述結構調整過程中，應注意建立部門與企業(yè)之間、部門與部門之間的協(xié)調機制，避免過度注重部門利益、而忽：視企業(yè)整體利益。 (2分)

　　(3)人力資源管理部門在企業(yè)裁減人員過程中的作用：(每項2分，最高分10分)

　　①為企業(yè)高層領導者提供企業(yè)員工的績效評估結果報告，為人員裁減提供依據(jù)。 (2分)

　?、趨f(xié)助高層領導者制定裁減人員的實施計劃。 (2分)

　?、蹫槠髽I(yè)高層領導者提供人員安置方面的建議。 (2分)

　?、軆A聽被裁減人員的意見，有針對性地進行解釋、說明與引導。 (2分)

　　⑤協(xié)助部門負責人對員工進行變革及壓力管理培訓。 (2分)

　　⑥為部門管理者及員工提供應對變革的心理咨詢。 (2分)

　?、叽_保裁員過程的合法性。

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