人力資源管理師一級(jí)勞動(dòng)關(guān)系管理重點(diǎn)題型(第二節(jié))
瀏覽
收藏
二、多項(xiàng)選擇題(請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填寫(xiě)在括號(hào)內(nèi)，選項(xiàng)中有兩個(gè)或兩個(gè)以上正案，多選、錯(cuò)選、少選均不得分)
1.集體談判雙方堅(jiān)持點(diǎn)的確定，主要取決于( )。
A.勞動(dòng)力市場(chǎng)勞動(dòng)力供求狀況
B.宏觀經(jīng)濟(jì)狀況
C.企業(yè)貨幣工資的支付能力
D.其他工會(huì)組織的集體談判結(jié)果的影響彭
E.道德因素與社會(huì)輿論傾向等諸多影響
2.集體談判的約束條件，包括( )等事項(xiàng)通常是由政府立法強(qiáng)制規(guī)定下來(lái)的。
A. 最低工資標(biāo)準(zhǔn)
B.最長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)
C.勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
D.法定社會(huì)保險(xiǎn)
E.休轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
3.勞動(dòng)力需求的工資彈性主要取決于( )。
A.生產(chǎn)過(guò)程中以其他要素投入替代勞動(dòng)力的難易程度
B.產(chǎn)品需求的價(jià)格彈性
C. 其他要素投入的供給彈性
D.勞動(dòng)力成本占總成本的比重
E.勞動(dòng)力需求的工資彈性
4.下面說(shuō)法正確的有( )。
A.如果勞動(dòng)力成本占總成本的比重很小，勞動(dòng)力的需求就會(huì)缺乏彈性，工資的提高會(huì)因就業(yè)量的減少而受阻
B.勞動(dòng)力需求彈性越大，工會(huì)贏得工資增長(zhǎng)的可能性越小
C. 約束條件限制了工會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，工會(huì)必然會(huì)通過(guò)一些方式來(lái)弱化這些約束
D.勞動(dòng)力需求曲線越富有彈性，與工資增長(zhǎng)一定百分比相對(duì)應(yīng)的就業(yè)量下降的百分越大
E.工會(huì)對(duì)工資的影響集中于力求降低勞動(dòng)力需求的工資彈性
5.集體協(xié)商的特點(diǎn)中，工會(huì)與雇主之間集體談判的不確定性可以概括為( )。
A.談判本身的不確定性
B.談判未來(lái)的不確定性
C.談判機(jī)能的不確定性
D.談判組織的不確定性
E. 談判之中的不確定性
6.集體談判中談判問(wèn)題的特殊復(fù)雜性源于( ).
A. 勞動(dòng)力本身的復(fù)雜性
B.集體談判涉及問(wèn)題的復(fù)雜性
C.工人與雇主之間關(guān)系的長(zhǎng)期性
D.談判本身的不確定性
E.談判未來(lái)的不確定性
7.集體談判不僅僅涉及工資的決定問(wèn)題，而且必然涉及勞動(dòng)條件的其他方面，諸如( )及其他一系列問(wèn)題。
A.工作規(guī)則
B.晉升和培訓(xùn)
C.勞動(dòng)安全
D.附加福利
E.裁員條款
8.在集體協(xié)商中，信息對(duì)于協(xié)商雙方來(lái)說(shuō)具有巨大的價(jià)值。協(xié)商應(yīng)掌握( )信息等。
A.地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)的人工成本水平和地區(qū)、行業(yè)的平均工資水平
B.當(dāng)?shù)卣l(fā)布的工資指導(dǎo)線、勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位
C.本地區(qū)城鎮(zhèn)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)
D.企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益及企業(yè)資產(chǎn)保值增值
E.上年度企業(yè)工資總額和平均工資水平
9.集體談判中經(jīng)常運(yùn)用的技巧是( )。
A.根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況確定幾套方案
B.預(yù)計(jì)達(dá)到的期望值一般要低于談判時(shí)提出的目標(biāo)，確保能實(shí)現(xiàn)期望值
C掌握好進(jìn)退度，有進(jìn)有退，每次妥協(xié)要通過(guò)集體討論，適時(shí)讓步
D.掌握的材料按重要程度確定順序，依談判情況確定提交的材料
E.當(dāng)談判陷入僵局時(shí)，可以采取其他代表發(fā)言或休會(huì)等方式加以解決
[參考答案]
1.ABCDE，426―427 2.ABCDE，428 3.ABDE，429 4.ABDE，429
5.AB，433～434 6.ABC，434 7.ABCDE，434 8.ABCDE，435
9.ABCDE，435
2012年人力資源管理師保過(guò)班套餐>>> 2012年人力資源管理師考試報(bào)名>>>
2012年人力資源管理師課程免費(fèi)試聽(tīng)>>> 2012年人力資源管理師課程報(bào)名>>>
最新資訊
- 2024年人力資源管理師模擬題（四級(jí)-理論知識(shí)），免費(fèi)下載助您備考一臂之力2024-10-11
- 2024年人力資源管理師模擬題（三級(jí)-理論知識(shí)），免費(fèi)下載助你輕松備考2024-10-11
- 2024年HR必備！二級(jí)人力資源管理師模擬題（理論），免費(fèi)下載助力職場(chǎng)晉升2024-10-11
- 2024年人力資源管理師模擬題（一級(jí)理論）免費(fèi)下載，備考無(wú)憂2024-10-10
- 上海人力資源管理師考題（一級(jí)專業(yè)操作）樣題匯總2024-01-03
- 上海人力資源管理師考題（一級(jí)專業(yè)知識(shí)）樣題匯總2024-01-03
- 上海人力資源管理師考題（二級(jí)專業(yè)操作）樣題匯總2024-01-03
- 上海人力資源管理師考題（二級(jí)專業(yè)知識(shí)）樣題匯總2024-01-03
- 上海人力資源管理師考題（三級(jí)專業(yè)操作）樣題匯總2023-12-22
- 上海人力資源管理師考題（三級(jí)專業(yè)知識(shí)）樣題匯總2023-12-22
打卡人數(shù)
