2012下半年年人力資源考試最新模擬題(7)
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一、簡答題
1、簡述人力資源規(guī)劃的類別及含義。
2、簡述企業(yè)勞動關(guān)系管理制度的含義及其特點。
二、計算題
(先根據(jù)題意進行計算，然后進行必要分析，只有計算結(jié)果沒有計算過程不得分)
2004 年4 月，某公司因生產(chǎn)經(jīng)營的需要向社會公開招聘下列人員：管理人員60 名，銷售人員200名，生產(chǎn)工人240 名，共計500 名。根據(jù)有關(guān)部門預(yù)測，新招員工將為公司創(chuàng)造40050000 元收入。招聘相關(guān)資料如下表：
(1) 計算招聘管理人員、生產(chǎn)工人的單位成，本并進行比較分析。
(2) 訂算招聘收益成本比，并進行招聘收益與成本分析。
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一、簡答題
1、評分標(biāo)準(zhǔn)
(I)績效管理中存在的矛盾沖突：
由丁考評者與被考評者烈方在績效目標(biāo)上的不同追求，可能產(chǎn)生二種矛盾：
?、賳T工自我矛盾。
?、谥鞴茏晕颐?。
?、劢M織目標(biāo)矛盾。
(2)化解績效管理中存在的矛盾沖突的措施：
①在績效面談中，做到以行為為導(dǎo)向.以事實為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩，以誘導(dǎo)為手段.本著實事求是、以理服人的態(tài)度，克服輕視F屬鋒錯誤觀念，與F屬進行溝通交流。
②在績效考評中，將過去的、當(dāng)前的以及今后可能的目標(biāo)適當(dāng)區(qū)分開.將近期績效考評的目標(biāo)與遠(yuǎn)期開發(fā)目標(biāo)嚴(yán)格區(qū)分開，采用且體問題凡體分析解決的策略。
?、酆喕菩?適當(dāng)下放權(quán)限，鼓勵下屬參與。
2、評分標(biāo)準(zhǔn)l P211
(1)影響員1個人薪酬水平的因素：
?、賱趧涌冃?。
②工作條件。
⑧年齡與工齡。
④職務(wù)或崗位。
⑤綜合素質(zhì)與技能。
(2)影響企業(yè)整體薪酬水平的因素：
?、俟牧α俊?
?、谛袠I(yè)工資水平。
?、鄣貐^(qū)工資水平。
?、墚a(chǎn)晶的需求彈性。
?、萜髽I(yè)的薪酬策略。
⑥企業(yè)工資支付能力。
⑦生活費用與物價水平。
⑧勞動力市場供求狀況。
二、計算題
(1)建立矩陣
(2)進行約減(以下為參考答案，如有其他解法也可，但最終答案應(yīng)與第(3)步以后的答案相同，才能給分)
(3)畫蓋O線
(4)求最優(yōu)解
根據(jù)求得結(jié)果找到表1中對應(yīng)的數(shù)據(jù)，即得如F結(jié)果：
千成完成c任務(wù)：趙云完成A任務(wù);江平完成B任務(wù);李鵬完成D任務(wù)。
完成任務(wù)的總時間=2+5+6+9=22(小時)。
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