2013年人力資源四級(jí)理論知識(shí)練習(xí)5
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1、( D )是考核者和被考核者雙方對(duì)考核期內(nèi)的工作績(jī)效進(jìn)行全面回顧和總結(jié)的過(guò)程。
(A)績(jī)效溝通 (B)績(jī)效計(jì)劃 (C)績(jī)效反饋 (D)績(jī)效考評(píng)
2、以下關(guān)于績(jī)效管理的說(shuō)法不正確的是( A )。
(A)績(jī)效管理的全過(guò)程就是績(jī)效考評(píng)的全過(guò)程
(B)績(jī)效考評(píng)是績(jī)效管理系統(tǒng)運(yùn)行的重要支撐點(diǎn)
(C)績(jī)效考評(píng)僅僅是績(jī)效管理活動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)
(D)績(jī)效管理是以績(jī)效考評(píng)制度為基礎(chǔ)的人力資源管理的予系統(tǒng)
3、績(jī)效考評(píng)的三種類型;①行為主導(dǎo)型考評(píng)、②品質(zhì)主導(dǎo)型考評(píng)、③效果主導(dǎo)型考評(píng)，按實(shí)際操作由難到易排列，正確的順序應(yīng)是( D )。
(A)①②③ (B)③②① (C)①③② (D)②①③
4、以下關(guān)于績(jī)效考評(píng)行為觀察量表法的敘述，不正確的是( B )。
(A)它是在關(guān)鍵事件法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的
(B)評(píng)定的總分不能作為不同員工進(jìn)行比較的依(C)發(fā)生頻率很高或很低的工作行為不能選作評(píng)定項(xiàng)目 (D)它要求考評(píng)者根據(jù)某工作行為發(fā)生的頻率或次數(shù)對(duì)被考評(píng)者打分
5、績(jī)效考評(píng)的特點(diǎn)不包括( A )。
(A)獨(dú)立性 (B)指向性 (C)針對(duì)性 (D)時(shí)限性
6、從廣義上說(shuō)，薪酬可以分為( A )。
(A)內(nèi)部薪酬和外部薪酬 (B)直接薪酬和間接薪酬
(C)組織薪酬和個(gè)人薪酬 (D)基本薪酬和激勵(lì)薪酬
7、獎(jiǎng)勵(lì)是指員工超額勞動(dòng)的報(bào)酬，它不包括(A )。
(A)獎(jiǎng)金 (B)傭金 (C)紅利 (D)利潤(rùn)分享計(jì)劃
8、工資指導(dǎo)線頒布之后執(zhí)行時(shí)間為(A )日歷年度。
(A)1個(gè) (B)2個(gè) (C)3個(gè) (D)4個(gè)
9、在銷售提成工資制中，提成金額或提成比列的高低取決于(D )。
(A)銷貨額 (B)商品單價(jià) (C)銷售量 (D)銷售難易程度
10、( C )是建立員工激勵(lì)制度的前提和基礎(chǔ)，也是貫徹企業(yè)工資制度的基礎(chǔ)保障。
(A)有效的激勵(lì)機(jī)制 (B)工資標(biāo)準(zhǔn) (C)員工績(jī)效管理制度 (D)工資計(jì)算方法
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