2013年人力資源四級理論知識練習(xí)9
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1、企業(yè)人員選拔的意義包括(ABCDE )。
(A)保證組織得到高額的回報(bào) (B)保證組織獲得高額的經(jīng)濟(jì)利潤 (C)降低員工辭退率與辭職率
(D)保證組織戰(zhàn)勝所有的競爭對手 (E)為員工提供公平競爭機(jī)會
2、以下關(guān)于“嚴(yán)愛相濟(jì)”的人員錄用原則的說法正確的有( ABCDE )。
(A)員工在試用期間對其進(jìn)行必要的考核 (B)對試用的員工在生活上給予更多關(guān)懷
(C)盡可能地幫助試用員工解決后顧之憂 (D)在工作上要指導(dǎo)和幫助員工取得進(jìn)步
(E)從法律上保證員工應(yīng)享有的各項(xiàng)權(quán)利
3、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)的物質(zhì)載體，設(shè)置培訓(xùn)機(jī)構(gòu)即確定( ABCD )。
(A)培訓(xùn)的活動場所 (B)培訓(xùn)的規(guī)模 (C)培訓(xùn)的師資配備 (D)培訓(xùn)的時(shí)間
(E)培訓(xùn)的計(jì)劃編制
4、以下關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)有效的培訓(xùn)系統(tǒng)，說法正確的是( BCDE )。
(A)最終能夠有效地改善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績 (B)促進(jìn)了員工現(xiàn)在和未來工作績效的提高
(C)目的是在企業(yè)中最大限度地實(shí)現(xiàn)能崗匹配 (D)主要通過學(xué)習(xí)訓(xùn)練等手段提高員工的工作能力
(E)出發(fā)點(diǎn)是在企業(yè)間的人才競爭中取得領(lǐng)先優(yōu)勢
5、常用的在崗培訓(xùn)方法有( ACD )。
(A)工作指導(dǎo)法 (B)設(shè)立“助理”職位 (C)工作輪換法 (D)特殊任務(wù)的委派
(E)角色扮演法
6、崗前培訓(xùn)的作用主要有( ABCE ).
(A)新員工進(jìn)入群體過程的需要 (B)打消新員工不切實(shí)際的期趣
(C)滿足新員工需要的專門信患 (D)建立企業(yè)管理人員絕對權(quán)威
(E)降低文化沖擊對企業(yè)的影響
7、從對員工個(gè)人的貢獻(xiàn)來看，績效管理有( BCDE )等功能。
(A)導(dǎo)向 (B)發(fā)展 (C)激勵 (D)控制 (E)溝通
8、考評員工的思考能力時(shí)，可以選取的考評要素包括( ABCDE )。
(A)指導(dǎo)力 (B)記憶力 (C)判斷力 (D)理解力 (E)想象力
9、企業(yè)上級機(jī)構(gòu)或董事會對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的考評內(nèi)容包括( ACDE )。
(A)企業(yè)總產(chǎn)值 (B)產(chǎn)品合格率 (C)市場占有率 (D)企業(yè)總收益
(E)成本利潤率
10、繢效管理的意義在于( ACDE )。
(A)人事計(jì)劃的制定依據(jù) (B)工作分析的前提 (C)分析員工總體素質(zhì)狀況 (D)企業(yè)文化建設(shè) (E)評估員工士氣和工作氛圍
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