2013年人力資源一級理論知識練習(xí)9
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1、目標(biāo)管理的過程中，( )。
(A)主管人員應(yīng)當(dāng)將精力放在綜合性管理上
(B)員工達(dá)成目標(biāo)主要靠上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和管理
(C)下級部門和員工要無條件服從上級分配的分目標(biāo)
(D)在考評過程中，要針對各級目標(biāo)的完成情況給予相應(yīng)的獎勵或懲罰
(E)根據(jù)上一期考評結(jié)果，結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)際情況制定新的目標(biāo)
2、關(guān)于戰(zhàn)略地圖下列說法正確的是( )。
(A)戰(zhàn)略地圖可以提煉企業(yè)層面的KPI
(B)戰(zhàn)略地圖用于描述組織如何確定內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略
(C)戰(zhàn)略地圖在企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)實(shí)際工作之間搭建了橋梁
(D)并不是每個戰(zhàn)略性衡量項(xiàng)目都可以用一個或數(shù)個績效指標(biāo)來衡量
(E)通過戰(zhàn)略地圖可以把企業(yè)的戰(zhàn)略分解為一系列的戰(zhàn)略性衡量項(xiàng)目
3、崗位職責(zé)指標(biāo)主要是根據(jù)部門和崗位工作說明書中的( )歸納而成的。
(A)崗位描述 (B)崗位職責(zé)
(C)工作內(nèi)容 (D)任職要求
(E)工作條件
4、下列屬于績效管理委員會職責(zé)的是( )。
(A)領(lǐng)導(dǎo)和推動企業(yè)的績效管理工作
(B)解釋現(xiàn)行的績效管理方案的具體規(guī)定
(C)負(fù)責(zé)對KPl考核執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查
(D)負(fù)責(zé)匯總許算績效分值并形成績效考核報(bào)告
(E)隨時處理涉及績效管理但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事例
5、一般而言，會將( )作為組織領(lǐng)導(dǎo)人對應(yīng)的績效考評。
(A)KPI (B)PRI
(C)WAI (D)PCI
(E)NNI
6、在績效反饋面談的過程中，( )。
(A)要保持面談過程的嚴(yán)肅氣氛
(B)主要討論未完成的工作目標(biāo)情況
(C)要圍繞優(yōu)勢和不足，存在的問題進(jìn)行深入討論
(D)與員工圍繞培訓(xùn)開發(fā)的專題進(jìn)行討論，提出培訓(xùn)開發(fā)的需求
(E)對員工提出的需要上級給予的幫助和支持進(jìn)行討論并提出具體建議
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7、在績效矩陣中，員工工資增長的規(guī)模和頻率取決于( )。
(A)個人的績效評價(jià)等級
(B)市場的總體薪酬水平
(C)績效評價(jià)等級劃分的個數(shù)
(D)個人在工資浮動范圍中的位置
(E)員工工資與市場工資的比較比率
8、( )屬于長期激勵的薪酬制度。
(A)獎金 (B)股票期權(quán)
(C)期股 (D)員工持股計(jì)劃
(E)團(tuán)隊(duì)獎金
9、下列說法正確的是( )。
(A)以投資促進(jìn)發(fā)展的戰(zhàn)略適合正常發(fā)展至成熟階段的企業(yè)
(B)合并或迅速發(fā)展階段的企業(yè)傾向以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
(C)處于衰退階段的企業(yè)著重成本控制，薪酬水平低于市場水平
(D)采用保持利潤與保護(hù)市場戰(zhàn)略的企業(yè)的薪酬水平會明顯高于市場水平
(E)正常發(fā)展至成熟階段的企業(yè)注重薪酬體系的完善，突出內(nèi)部一致性，保持一定競爭力。
10、工會提高工資的方法一般有( )。
(A)提高工資標(biāo)準(zhǔn)
(B)改善對勞動的需求
(C)限制勞動力供給
(D)組織部分工人參與談判
(E)消除雇主在勞動力市場的壟斷
1、AB P259
2、ABCE P266-267
3、BC P271
4、ABE P280
5、DE P275-276
6、ACDE P289
7、ADE P290
8、BCD P322
9、BCE P333
10、ABCE P343
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