水利水電工程師知識(shí)點(diǎn)輔導(dǎo)36
建筑施工協(xié)調(diào)管理之我談
建筑施工涉及到各種專業(yè),如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)形式、安全合理性等,無(wú)論在設(shè)計(jì),還是在施工方面的質(zhì)量,都必須得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常不盡如人意。到了工程施工的后期,由于這樣或那樣的問題,往往出現(xiàn)返工,造成工程投資的極大浪費(fèi),影響工期,有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能,嚴(yán)重的甚至有質(zhì)量問題和安全隱患。工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要,同時(shí)也很必要。作為施工單位項(xiàng)目經(jīng)理,在施工過(guò)程中,應(yīng)該盡力做好協(xié)調(diào)管理工作。
一、查找原因和分析問題是條件出現(xiàn)問題的原因很多,牽涉到參與施工的方方面面,歸納起來(lái)主要有兩個(gè)方面。一是技術(shù)質(zhì)量方面的問題?,F(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高,涉及專業(yè)越來(lái)越多,質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求,同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮,特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周,則極易產(chǎn)生問題。同時(shí),由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化,每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品,每一條管線、設(shè)備都有特定的要求,少有雷同,這也增加了技術(shù)工作難度,增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用,施工人員未能及時(shí)掌握,也會(huì)產(chǎn)生問題。
另一個(gè)是管理方面的問題。由于現(xiàn)行的管理體制,施工單位分包現(xiàn)象普遍存在,分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確,往往造成工序上的遺漏,增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。
二、講究協(xié)調(diào)管理工作的科學(xué)性作為建筑施工的組織者、管理者,應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)施工管理協(xié)調(diào)工作的重要性,并講究工作方法的科學(xué)性。
管理協(xié)調(diào)工作的科學(xué)性,應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)的管理模式,能在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上,針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的關(guān)鍵問題,從技術(shù)、人事制度上給予有效的、合理的解決。
三、講究協(xié)調(diào)管理工作措施的科學(xué)性技術(shù)協(xié)調(diào)工作要避免交叉繁瑣,提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量,減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問題。圖紙會(huì)簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào),設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整,但與其他人的工作不一定能夠銜接。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問題,并認(rèn)真落實(shí),從圖紙上加以解決。同時(shí),圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn),進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題,從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖,了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié),從而減少交叉協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題。
管理協(xié)調(diào)要避免“多頭出口”、條塊分割。協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通過(guò)管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題,建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),由專人統(tǒng)一指揮,解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理,首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求,這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍,保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。
建立問題責(zé)任制度,建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度。建立獎(jiǎng)罰制度,在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度,提高施工人員的責(zé)任心和積極性。
建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段,各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀,問題更容易發(fā)現(xiàn),同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過(guò)各部門的認(rèn)真檢查,可以把問題減少到最小。
組織協(xié)調(diào)要避免扯皮推委。建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度,施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議,解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對(duì)于較復(fù)雜的部位,在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì),使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。特別要強(qiáng)調(diào)的是,無(wú)論會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收,所有制定的制度決不能只是形式,而必須實(shí)實(shí)在在,所有的技術(shù)管理人員,對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下,并設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施,才有可能落到實(shí)處。
及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),善于分析,善于找出問題的癥結(jié),是施工協(xié)調(diào)管理工作中決策者和組織實(shí)施者的基本要求。需要特別指出的是,作為施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員,要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)施工中常見的問題,如電氣部分與土建的交叉,給排水與建筑結(jié)構(gòu)的影響,建筑的外立面施工展開與內(nèi)部功能設(shè)施作業(yè)的順序糾葛,各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工特點(diǎn)、要求出現(xiàn)沖突,各輔助專業(yè)之間的工期矛盾等,都要做到心中有數(shù),并有一個(gè)或幾個(gè)解決預(yù)案。
當(dāng)然,作為建筑施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人,或者作為一個(gè)工程施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,除了能承擔(dān)基本職責(zé)外,還應(yīng)具備一系列技能。他應(yīng)當(dāng)懂得如何激勵(lì)員工的士氣,如何取得客戶的信任;同時(shí),還應(yīng)具有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力,良好的溝通能力和人際交往能力,以及處理和解決問題的能力。其中提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì),更是重要的工作內(nèi)容之一,這是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣與從業(yè)人員的水平素質(zhì)密不可分。在搞好管理的同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高,以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng),施工中才能不遺瑣碎,不留后患。
施工中的協(xié)調(diào)工作,牽涉面廣且又瑣碎,突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)施工的重要性,項(xiàng)目經(jīng)理需要加強(qiáng)這方面的管理,同時(shí)做好每一部分的工作,才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài),保證工程質(zhì)量。
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