當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 物流師 > 物流師歷年試題 > 2008年全國(guó)物流師職業(yè)資格考試真題

2008年全國(guó)物流師職業(yè)資格考試真題

更新時(shí)間:2009-10-19 23:27:29 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

三、多選題(每題2分,共20分)每題至少有二個(gè)以上正確答案
61.按照物流系統(tǒng)的作用、屬性及作用的空間范圍,可以從不同角度對(duì)物流進(jìn)行分類。按照物流系統(tǒng)性質(zhì)分類,可以分為( )。
A.銷售物流 B.國(guó)內(nèi)物流 C.社會(huì)物流
D.行業(yè)物流 E.企業(yè)物流
62.關(guān)于“第三方物流企業(yè)”,以下說(shuō)法正確的是( )。
A.屬于自營(yíng)物流
B.提供第三方物流服務(wù)的企業(yè),其前身一般是運(yùn)輸業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)等從事物流活動(dòng)及相關(guān)的行業(yè)。
C.它不擁有商品,不參與商品的買(mǎi)賣(mài)活動(dòng)。
D.它不僅擁有商品,而且參與商品的買(mǎi)賣(mài)活動(dòng)。
E.它是在委托方物流需求的推動(dòng)下,為其提供以合同為約束、以結(jié)盟為基礎(chǔ)的、系列化、個(gè)性化、 信 息化的物流代理服務(wù)。
63. 物流運(yùn)輸增值在于物流企業(yè)的( )導(dǎo)致了低成本,節(jié)省物流運(yùn)作成本,同時(shí)又提供了其它增值服務(wù)。
A.一體化 B.專業(yè)化 C.個(gè)性化 D.規(guī)模化 E. 社會(huì)化
64.撰寫(xiě)物流調(diào)查報(bào)告的目的在于把調(diào)查過(guò)程和調(diào)查結(jié)果進(jìn)行( )整理,形成有價(jià)值的成果。
A.層次化 B.系統(tǒng)化 C.邏輯化
D.一體化 E. 一致化
65.物流業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析主要包括( )、搬運(yùn)、包裝、裝卸、物流信息、物流管理咨詢等。
A.生產(chǎn) B.倉(cāng)儲(chǔ) C.運(yùn)輸 D.配送 E. 輔助生產(chǎn)
66.物流系統(tǒng)的模式包括物流系統(tǒng)的輸入、處理、輸出、( )等功能。
A.限制 B.管理 C.反饋 D.調(diào)整 E. 匯總
67.物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的物資供應(yīng),它的四個(gè)基本目標(biāo)為:( )。
A.適時(shí)適量保證供應(yīng) B.保證采購(gòu)物資的質(zhì)量
C.費(fèi)用最省 D.庫(kù)存最低 E.管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈
68.庫(kù)房?jī)?nèi)的通道可分為( )。
A.運(yùn)輸通道(主通道) B.作業(yè)通道(副通道)
C.安全通道 D. 檢查通道 E.通風(fēng)道
69.自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)中同端出入式布置的優(yōu)點(diǎn)有( )。
A. 縮短出入庫(kù)周期 B. 提高出入庫(kù)效率 C. 縮短搬運(yùn)路線
D. 便于出入庫(kù)作業(yè)區(qū)集中管理 E. 降低出入庫(kù)運(yùn)輸量
70.提高物流系統(tǒng)效率的主要方法有( )。
A. 減少運(yùn)輸次數(shù) B. 減少路線交* C. 降低運(yùn)輸成本
D. 確定最優(yōu)的運(yùn)輸速度 E. 增加人員
物流師資格認(rèn)證考試試卷(A卷)
(第二部份)
一、簡(jiǎn)答題(每題4分,共20分)
1. 物流系統(tǒng)分析具有哪些特點(diǎn)?
2. 簡(jiǎn)述配送的功能要素。
3. 物流服務(wù)商應(yīng)具備哪些條件?
4. 集裝箱多式聯(lián)運(yùn)具有哪些特點(diǎn)?
5. 說(shuō)明配送中心的基本作業(yè)流程(請(qǐng)劃出流程圖)
二、論述題 (2選1,共10分)只要答一題,若二題都答,只計(jì)第一題分。
1. 論述綜合運(yùn)輸系統(tǒng)的組成。
2. 論述企業(yè)銷售物流合理化的途徑。
三、計(jì)算題(每題5分,共10分)
1.某超市的某種食用油平均日需求量為1000瓶,并且食用油的需求情況服從標(biāo)準(zhǔn)差為20瓶/天的正態(tài)分布,如果提前期是固定常數(shù)5天,如果該超市確定的客戶服務(wù)水平不低于95%,請(qǐng)結(jié)合所提供的客戶服務(wù)水平與安全系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系的常用數(shù)據(jù)(見(jiàn)下表),計(jì)算出該食用油的安全庫(kù)存量是多少?
服務(wù)水平 0.9998 0.99 0.98 0.95 0.90 0.80 0.70
安全系數(shù) 3.5 2.33 2.05 1.65 1.29 0.84 0.55
2.某企業(yè)準(zhǔn)備建一綜合型倉(cāng)庫(kù),其中就地堆碼貨物的最高儲(chǔ)存量為600噸,倉(cāng)容物資儲(chǔ)存定額為3噸/平方米,上架存放的貨物最高儲(chǔ)存量為90噸,貨架長(zhǎng)10米、寬2米、高3米,貨架容積充滿系數(shù)為0.6,上架存放貨物的單位質(zhì)量為200公斤/立方米,若面積利用系數(shù)為0.4,則該倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)有效面積應(yīng)為我 多少平方米?
四、案例分析題:(2選1 ,共20分)
只要答一題,若二題都答,只計(jì)第一題分。
1. 2003年某月,某行業(yè)協(xié)會(huì)屬下的17家供貨商聯(lián)合向家樂(lè)福發(fā)難,要求家樂(lè)??车裟承┎缓侠硎召M(fèi),否則他們將集體撤離家樂(lè)福。雙方的談判不歡而散。該行業(yè)協(xié)會(huì)說(shuō),一些供貨商由于家樂(lè)福的高額進(jìn)場(chǎng)費(fèi)而造成虧損。隨后,來(lái)自北京、南京等地的部分供貨商聲援這家行業(yè)協(xié)會(huì),家樂(lè)福面臨四面楚歌。
形成對(duì)比的是,世界最大的零售商沃爾瑪對(duì)國(guó)內(nèi)供貨商一般只收幾百元作為所謂的“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”,而且6月沃爾瑪?shù)奖本╅_(kāi)店時(shí),向供應(yīng)商公開(kāi)承諾免收進(jìn)場(chǎng)費(fèi)。
沃爾瑪給人們留下印象最深的是它的整套先進(jìn)、高效的物流和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。沃爾瑪?shù)墓芾砟J揭呀?jīng)跨越了企業(yè)內(nèi)部管理和與外界“溝通”的范疇,而是形成了以自身為鏈主,鏈接生產(chǎn)廠商與顧客的全球供應(yīng)鏈。其創(chuàng)始人山姆•沃爾頓有句話說(shuō):“供應(yīng)鏈制勝的關(guān)鍵――永遠(yuǎn)都要比對(duì)手更好地控制成本”。
請(qǐng)回答下列問(wèn)題:
1) 試剖析家樂(lè)福收取高額進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的原因,并分析沃爾瑪采取免費(fèi)進(jìn)場(chǎng)的有效手段。
2) 請(qǐng)你為家樂(lè)福設(shè)計(jì)改進(jìn)方案,以保持其與供應(yīng)商的合作。
2.“大眾包餐”是一家提供全方位包餐服務(wù)的公司,服務(wù)分為:遞送盒飯和套餐服務(wù)。
通常每天都有顧客打電話來(lái)訂購(gòu)盒飯,但由于設(shè)施等原因,“大眾包餐”要求顧客只能在上午10點(diǎn)前電話預(yù)訂,以便確保當(dāng)天遞送到位。
在套餐服務(wù)方面,該公司的核心能力是為企事業(yè)單位提供冷餐會(huì)、大型聚會(huì),以及一般家庭的家宴和喜慶宴會(huì)上。客戶所需的各種菜肴和服務(wù)可以事先預(yù)約,但由于這項(xiàng)服務(wù)的季節(jié)性很強(qiáng),又與各種社會(huì)節(jié)日和國(guó)定假日相關(guān),需求量忽高忽低,有旺季和淡季之分,因此要求顧客提前幾周甚至1個(gè)月前來(lái)預(yù)定。
包餐行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的,高質(zhì)量的食品、可*的遞送、靈活的服務(wù)以及低成本的運(yùn)營(yíng)等都是這一行求生存謀發(fā)展的根本。近來(lái),大眾包餐公司已經(jīng)開(kāi)始感覺(jué)到來(lái)自愈來(lái)愈挑剔的顧客和幾位新來(lái)的專業(yè)包餐商的競(jìng)爭(zhēng)壓力。顧客們愈來(lái)愈需要菜單的多樣化、服務(wù)的柔性化,以及響應(yīng)的及時(shí)化。
公司老板最近參加了現(xiàn)代物流知識(shí)培訓(xùn)班,對(duì)準(zhǔn)時(shí)化運(yùn)作和第三方物流服務(wù)的概念印象很深,他們認(rèn)為這些理念正是大眾包餐公司要保持其競(jìng)爭(zhēng)能力所需要的東西。但是他們感到疑惑,大眾包餐公司能否借助第三方的物流服務(wù)。
請(qǐng)你分析下列問(wèn)題:
1)眾包餐公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可否引入第三方物流服務(wù),并請(qǐng)說(shuō)明理由。
2)眾包餐公司實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化服務(wù)有無(wú)困難,請(qǐng)加以解釋。
3)在引入第三方物流服務(wù)中你有何建議?

職業(yè)道德培訓(xùn)教材要點(diǎn)與重點(diǎn)內(nèi)容

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

物流師資格查詢

物流師歷年真題下載 更多

物流師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

物流師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽(tīng)課。職達(dá)未來(lái)!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部