2009年物流師第一章復(fù)習(xí)資料(二)

　　4、制定認(rèn)證計(jì)劃

　　(1)對(duì)比認(rèn)證需求與認(rèn)證容量：如果認(rèn)證需求小于認(rèn)證容量，可直接按認(rèn)證需求制定認(rèn)證計(jì)劃;如果供應(yīng)商容量遠(yuǎn)不能滿足認(rèn)證需求量，對(duì)于剩余的認(rèn)證需求要制定采購(gòu)環(huán)境之外的認(rèn)證計(jì)劃。

　　(2)綜合平衡：綜合考慮市場(chǎng)、生產(chǎn)、認(rèn)證容量、物品生產(chǎn)周期等要素，判斷認(rèn)證需求的可行性，通過(guò)調(diào)節(jié)認(rèn)證計(jì)劃盡可能地滿足認(rèn)證需求。

　　(3)確認(rèn)余量認(rèn)證計(jì)劃：對(duì)于采購(gòu)環(huán)境不能滿足的剩余認(rèn)證需求，應(yīng)與采購(gòu)環(huán)境外的供應(yīng)商制定認(rèn)證計(jì)劃，確保余量認(rèn)證計(jì)劃的執(zhí)行。

　　(4)制定認(rèn)證計(jì)劃：需確定認(rèn)證物品的數(shù)量和開始認(rèn)證的時(shí)間。

　　A、認(rèn)證商品數(shù)量=開發(fā)樣品需求數(shù)量+檢驗(yàn)測(cè)試要求數(shù)量+樣品數(shù)量+機(jī)動(dòng)數(shù)量;

　　B、開始認(rèn)證時(shí)間=要求認(rèn)證結(jié)束的時(shí)間-認(rèn)證周期-緩沖時(shí)間。

　　例題1、認(rèn)證物品數(shù)量=開發(fā)樣品需求數(shù)量+( )+樣品數(shù)量+機(jī)動(dòng)數(shù)量。

　　A.檢驗(yàn)測(cè)試要求數(shù)量 B.試生產(chǎn)數(shù)量

　　C.開發(fā)批量 D.調(diào)整樣品數(shù)量

　　二、采購(gòu)訂單計(jì)劃(掌握)

　　采購(gòu)訂單計(jì)劃內(nèi)容包括：準(zhǔn)備訂單計(jì)劃、評(píng)估訂單需求、計(jì)算訂單容量、制定訂單計(jì)劃。

　　1、準(zhǔn)備訂單計(jì)劃

　　(1)接受市場(chǎng)需求：市場(chǎng)需求決定企業(yè)的銷售計(jì)劃，進(jìn)而確定生產(chǎn)需求計(jì)劃。

　　(2)接受生產(chǎn)需求：編制物品需求計(jì)劃的主要步驟：確定毛需求量、確定凈需求量、對(duì)訂單下達(dá)日期及訂單數(shù)量等進(jìn)行計(jì)劃。

　　(3)準(zhǔn)備訂單環(huán)境資料：供應(yīng)商信息、每個(gè)供應(yīng)商分?jǐn)偟挠唵伪壤畔?、從下單到交貨的訂單周期?/P>

　　(4)制定訂單說(shuō)明書：主要內(nèi)容有：商品名稱、需求數(shù)量、到貨日期、市場(chǎng)需求計(jì)劃、生產(chǎn)需求計(jì)劃、訂單環(huán)境資料等。

　　2、評(píng)估訂單需求

　　(1)分析市場(chǎng)需求：訂單計(jì)劃除考慮生產(chǎn)需求外，還要兼顧企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略及潛在的需求。

　　(2)分析生產(chǎn)需求：對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、規(guī)格、時(shí)間、消耗定額、庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行核算。

　　(3)確定訂單需求：內(nèi)容：通過(guò)訂單操作程序，在未來(lái)制定的時(shí)間內(nèi)，將指定數(shù)量的合格物品采購(gòu)入庫(kù)。

　　3、計(jì)算訂單容量

　　(1)分析物品供應(yīng)資料：對(duì)采購(gòu)環(huán)境中的供應(yīng)商及所能供應(yīng)物品資料的分析。

　　(2)計(jì)算總體訂單容量：總體訂單容量包括可供應(yīng)得物品數(shù)量和可供應(yīng)物品的交貨時(shí)間，將不同的供應(yīng)商在同一交貨時(shí)間的供應(yīng)量加總形成總體的訂單容量。

　　(3)計(jì)算承接訂單容量：指某供應(yīng)商在指定時(shí)間內(nèi)已經(jīng)簽下的訂單量。

　　(4)確定剩余訂單容量：剩余訂單容量是指某物品所有供應(yīng)商群體的剩余訂單容量的總和，它是物品供應(yīng)商群體總訂單減去已承接訂單容量之差。

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