2009年物流師第一章復(fù)習(xí)資料(三)

　　4、制定訂單計(jì)劃

　　(1)對(duì)比需求與容量：在需求小于容量的情況下，依據(jù)物品的需求制定訂單計(jì)劃，在供應(yīng)商容量小于物品需求量的情況下，要求平衡環(huán)節(jié)對(duì)剩余物品的需求制定認(rèn)證計(jì)劃。

　　(2)綜合平衡：綜合考慮市場(chǎng)、生產(chǎn)、訂單容量等要素，分析物品訂單需求的可行性和必要性，調(diào)整訂單計(jì)劃，計(jì)算容量不能滿足的剩余訂單需求。

　　(3)確認(rèn)余量認(rèn)證計(jì)劃：對(duì)于剩余需求，要確認(rèn)能否按物品需求規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量交貨。

　　(4)制定訂單計(jì)劃：

　　A、下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量+計(jì)劃入庫(kù)量+現(xiàn)有庫(kù)存+安全庫(kù)存;

　　B、下單時(shí)間=要求交貨時(shí)間-認(rèn)證周期-訂單周期-緩沖時(shí)間。

　　例題：

　　下單時(shí)間=要求交貨時(shí)間-認(rèn)證周期-()-緩沖時(shí)間

　　A.訂單處理時(shí)間 B.訂單周期 C.庫(kù)存時(shí)間 D.送貨周期

　　三、投招標(biāo)工作策劃(理解)

　　1、研究招標(biāo)采購(gòu)的必要性和可行性，明確招標(biāo)的目的和內(nèi)容。

　　2、研究確定招標(biāo)的方法、標(biāo)底、時(shí)間安排、操作步驟等具體內(nèi)容。

　　3、研究確定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)方法和評(píng)標(biāo)小組。

　　4、編寫(xiě)招投標(biāo)策劃方案，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)。

　　四、投招標(biāo)工作流程(掌握)

　　1、工作流程：招標(biāo)→投標(biāo)→開(kāi)標(biāo)→評(píng)標(biāo)→授標(biāo)→簽訂合同

　　2、招標(biāo)

　　(1)編制招標(biāo)文件：主要內(nèi)容：投標(biāo)人須知、合同條款、技術(shù)規(guī)格、投標(biāo)書(shū)的編制要求、供貨一覽表、報(bào)價(jià)表和工程量清單。

　　(2)發(fā)布招標(biāo)通告

　　(3)進(jìn)行資格預(yù)審：一是對(duì)供應(yīng)商的合法地位和信譽(yù)等進(jìn)行的基本資格預(yù)審，二是對(duì)已具備基本資格的供應(yīng)商履行擬定采購(gòu)項(xiàng)目能力審查的專(zhuān)業(yè)資格預(yù)審。

　　例題：

　　招標(biāo)步驟分別為①發(fā)布招標(biāo)通知;②編制招標(biāo)文件;③進(jìn)行資格預(yù)審;④聘請(qǐng)招標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)。其正確工作流程是( )。

　　A.①②③④ B.④③②① C.②①③ D.③②①

?09年物流師考試時(shí)間為5月17日

?2009年物流師新版課件已經(jīng)上線

?08年11月物流師成績(jī)查詢匯總

?2009年物流職業(yè)資格考試輔導(dǎo)招生簡(jiǎn)章

更多信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)：物流師頻道    物流師考試論壇