09年物流師第四章商品儲(chǔ)存復(fù)習(xí)重點(diǎn)(十)

　　(三)庫(kù)存管理的方法

　　l、確定庫(kù)存據(jù)點(diǎn)的數(shù)量、場(chǎng)所

　　這是為了適應(yīng)需求而提供服務(wù)的問(wèn)題，如在一個(gè)地區(qū)設(shè)置一個(gè)儲(chǔ)存據(jù)點(diǎn)好呢?還是應(yīng)該多設(shè)幾個(gè)?當(dāng)設(shè)有多個(gè)儲(chǔ)存點(diǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在何處設(shè)置?規(guī)模多大為宜等等問(wèn)題。這些問(wèn)題的解決，不僅要考慮它們本身的經(jīng)濟(jì)性，而且還必須考慮到解決實(shí)際業(yè)務(wù)中物流的效率如何。

　　關(guān)于庫(kù)存數(shù)量，要根據(jù)服務(wù)水平?jīng)Q定。如果重視服務(wù)水平，庫(kù)存據(jù)點(diǎn)相應(yīng)增多就是必要的，隨之而來(lái)庫(kù)存量也相應(yīng)增力廈。

　　關(guān)于庫(kù)存點(diǎn)的建立地點(diǎn)問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)配送中心數(shù)量、配送服務(wù)水平以及物流費(fèi)用三者之間的關(guān)系做出決定為好。比如現(xiàn)在有若干個(gè)建立庫(kù)存點(diǎn)的方案，在這些方案中，最好選擇能滿(mǎn)足配送服務(wù)率，且物流費(fèi)用最小的方案。

　　2、庫(kù)存分配

　　解決了建立庫(kù)存地點(diǎn)的問(wèn)題后，接著就是確定在哪一個(gè)庫(kù)存點(diǎn)庫(kù)存哪一種商品的問(wèn)題，這就是通常所說(shuō)的庫(kù)存分配。

　　通過(guò)ABc分類(lèi)法對(duì)商品分類(lèi)后，為了保持高水平的服務(wù)質(zhì)量，對(duì)于那些獲利較高需要重點(diǎn)管理的A類(lèi)商品，要分散到各個(gè)據(jù)點(diǎn)分別保管。對(duì)于那些種類(lèi)很多，而獲得較少的c類(lèi)商品，僅僅在主要據(jù)點(diǎn)沒(méi)有庫(kù)存就可以了，以便降低整個(gè)庫(kù)

　　存量。同時(shí)，對(duì)于據(jù)點(diǎn)的服務(wù)水平，要確定相應(yīng)的物流管理對(duì)策，力求使庫(kù)存管理效率化。

　　3、庫(kù)存控制方法

　　庫(kù)存控制方法的核心是訂貨的方法問(wèn)題，雖然訂貨有多種方法，但具有代表性，只有定量訂貨控制法和定期訂貨控制法兩種。

　　(1)定量訂貸控制法

　　這種方法以庫(kù)存費(fèi)用與采購(gòu)費(fèi)用總和最低為原則;事先確定一個(gè)相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)訂貨批量和訂貨點(diǎn)，每當(dāng)庫(kù)存量降至訂貸點(diǎn)時(shí)，即按預(yù)定的經(jīng)濟(jì)訂貨批量組織訂貨。就是說(shuō)庫(kù)存量達(dá)到訂貨點(diǎn)時(shí)即為采購(gòu)時(shí)機(jī)，采購(gòu)批量為經(jīng)濟(jì)訂貸批量。這種方法是通過(guò)"經(jīng)濟(jì)訂貨量"和"訂貸點(diǎn)"兩個(gè)量來(lái)控制的。

　　訂貨點(diǎn)=日平均需求量×訂貨期(訂貨期為發(fā)出訂單到商品入庫(kù)的時(shí)間)定量訂貨控制法事先確定了經(jīng)濟(jì)訂貨批量和訂貨點(diǎn)，適用于常年銷(xiāo)售、銷(xiāo)售量比較穩(wěn)定的商品。對(duì)于銷(xiāo)售不穩(wěn)定的商品，由于很難預(yù)測(cè)一年內(nèi)的需求量，而每天的需求差異又比較大，所以經(jīng)濟(jì)訂貨批量和訂貨點(diǎn)都很難確定，不適合用定量訂貨法控制庫(kù)存。

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