09年物流師第四章商品儲存復習重點(十一)

　　2、定期訂貨控制法

　　這種方法同樣以訂貨費用和采購費用總量最低為原則，與定量訂貨控制法不同的是，事先確定一個相對固定的訂貨周期(相鄰兩次訂貨之間的時間間隔)和訂貨水準(訂貨后應達到的庫存數(shù)量)，屆時再根據(jù)當時的實際庫存量來確定每次

　　具體訂貨數(shù)量。就是說，采購為定期采購，采購批量為訂貨水準與盤存量之差。這種方法是通過"訂貨周期"、"訂貨水準"和"每次訂貨量"來控制庫存的。定期訂貨控制法適用于零星銷售、銷售量不穩(wěn)定的商品。

　　這種商品無法準確預測長期需求量。采用定期訂貨控制法，只預測訂貨周期這個較短時期內(nèi)的需求量，再根據(jù)盤存量來確定訂貨數(shù)量，可以保持經(jīng)營的靈活性，降低采購風險。

　　(四)ABC分類法簡介

　　在儲存管理中，運用ABc分類法，把商品按其種類數(shù)量多少，價值高低及出入庫頻率加以分類。在一般情況下，將那些商品數(shù)量很少，而價值很大的商品分為一類，稱為A類，實行重點管理;把那些品種數(shù)量很多，而價值很少的商品，分為一類，稱為c類i實行一般管理。其余的商品介于兩者之間，稱為B類，根據(jù)情況;可實行重點管理，也可實行一般管理。

　　ABc三類在數(shù)值比率上，大致有如下關系：A類：品種占20%左右，價值要占70%左右;B類;品種占20%左右，價值要占20%左右;c類：品種占70%左右，價值只占10%左右。

　　對于A類商品，要從訂貨、進貨、保管、銷售和配送等方面，進行合理安排與控制，這樣就可以收到較好曲經(jīng)濟效果。

　　第三節(jié) 倉庫的動態(tài)管理

　　商品儲存只是商品在流通過程中的暫時停留和聚集的一種經(jīng)濟狀態(tài)，儲存本身并不是商品流通的目的。從系統(tǒng)的角度看，它的任務除了把商品保管好外，還應該為商品的進一步運動，實現(xiàn)向消費領域的轉移作好準備，使商品實體得以更快地、更有效地運行。所以有人還把儲存稱作是：零速運輸"來說明對倉庫實行動態(tài)管理的必然性。;特別是當前對商品的流通速度和成本有更高的要求的俏況萬，畫應加快倉庫由儲存型向流通型的轉變通過對倉庫實行動態(tài)管理，招運輸活動緊密地聯(lián)結在一起，這將是對韌流實行合理化的關鍵一步;-

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