物流案例:上海貝爾公訴所面臨的各項(xiàng)問題3

　　(3)庫存管理戰(zhàn)略的E化

　　近幾年，由于全球性的電子元器件資源緊缺，同時(shí)上海貝爾的原有庫存管理體系抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，結(jié)果庫存問題成為上海貝爾的焦點(diǎn)問題之一。面向供應(yīng)鏈管理的庫存管理模式有多種，根據(jù)上海貝爾的庫存管理種類和生產(chǎn)制造模式，采用如下庫存管理模式：

　　材料庫存和半成品庫存管理

　　在上海貝爾，材料和半成品庫存管理基本是對(duì)應(yīng)于訂單生產(chǎn)模式的，市場需求的不確定性迫使企業(yè)備有一定的安全庫存，這樣就產(chǎn)生了庫存的管理問題。根據(jù)近年遇到的實(shí)際情況，對(duì)關(guān)鍵性材料資源，考慮采用聯(lián)合庫存管理策略。通過供應(yīng)商和上海貝爾?蹋??瞎芾砜獯媯?誑悸鞘諧⌒棖蟮耐?保?補(bǔ)思骯┯ι痰牟?埽?詰繾由濤袷侄蔚鬧С窒攏??絞迪中畔?⒆試垂蠶懟⒎縵展駁5牧夾鑰獯婀芾砟J健?

　　成品庫存管理

　　由于上海貝爾公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和近期市場需求旺盛兩方面方面的原因，近年來基本無嚴(yán)重成品庫存管理問題，但是因市場需求波動(dòng)造成的缺貨壓力偏大。上海貝爾較終端產(chǎn)品的渠道和分銷商信息IT系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施比較完善，能有力地支持庫存管理，同時(shí)企業(yè)實(shí)力、存儲(chǔ)交貨能力也較強(qiáng)，2000年公司已開始嘗試運(yùn)用總體框架協(xié)議、分批實(shí)施、動(dòng)態(tài)補(bǔ)償，同時(shí)實(shí)行即時(shí)的相關(guān)信息交換，采用供應(yīng)商管理客戶庫存模式來實(shí)現(xiàn)終端成品庫存管理。

　　(4)需求預(yù)測和響應(yīng)的E化

　　上海貝爾要發(fā)展成為世界級(jí)的電信基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商，必然面對(duì)全球化的市場、客戶和競爭，勢(shì)必對(duì)市場研究、需求預(yù)測和響應(yīng)作相應(yīng)地變革。

　　E化的市場研究和需求預(yù)測

　　上海貝爾的庫存風(fēng)險(xiǎn)來自兩方面：其一是庫存管理模式，其二市場預(yù)測的偏差大。強(qiáng)化市場研究、減少需求預(yù)測偏差勢(shì)在必行。電子商務(wù)技術(shù)的應(yīng)用可從研究范圍、信息來源、反饋時(shí)間、成本費(fèi)用等提高市場預(yù)測的水平。上海貝爾可以在公司原有Intranet的基礎(chǔ)上，與各分公司、分銷商專門建立需求預(yù)測網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地跟蹤需求趨勢(shì)、收集市場數(shù)據(jù)，隨時(shí)提供最新市場預(yù)測，使上海貝爾的供應(yīng)鏈系統(tǒng)能真正圍繞市場運(yùn)作。

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