三鋼供應公司規(guī)范招標促技改踏準“節(jié)拍”買原料

　　今年以來，三鋼供應公司貫徹執(zhí)行集團公司差異化戰(zhàn)略，實施規(guī)范采購，為三鋼降本增效做貢獻。下半年，公司及時出手采購兩船進口煤，就為三鋼節(jié)約采購成本近4000萬元。

　　交易活動規(guī)范“出牌”

　　今年初，三鋼供應公司委托省機電設備招標公司，對三鋼技改項目在國內(nèi)實施公開招標，為企業(yè)賺得了實實在在的成本“好處費”。

　　早在2005年，三鋼供應公司就成立了招標投標管理科，專門負責輔材采購管理業(yè)務，以規(guī)范物資采購招投標程序和行為。

　　今年以來，三鋼供應公司緊緊圍繞“成本決定生存”工作方針，更加注重規(guī)范招標程序工作。從招標一開始，該公司就對潛在投標廠家進行資格預審，保證合格廠家入圍，減少采購質(zhì)量風險。部分物資采購數(shù)量不多，參加招標費用高，部分供應商不愿參加投標活動。公司積極探索新的招標形式，組織企業(yè)聯(lián)合招標采購，采取遠程投標方式，復雜標段執(zhí)行物資采購老師評審制，確保采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資。

　　2010年5月11日，供應公司舉行“板坯連鑄及中板二期低壓電纜”國內(nèi)公開招標采購會，通過公司內(nèi)部評委庫電腦隨機抽取，增加了兩名不同崗位的評委老師。這次招標把好“擴大招標公告范圍，給足招標公告時間，規(guī)范審定招標文書，公開最高限價，老師評標組評標，加強招標后的合同審查、履行、追蹤”等六道關，運用價格杠桿和競爭機制，堅持性價比原則，降低了采購成本。

　　物資采購踏準“節(jié)拍”

　　今年上半年，國內(nèi)煤價居高不下。三鋼供應公司以消化港口進口煤為前提，適當控制國內(nèi)大礦務局煤的采購節(jié)奏，平衡好二者的采購量，優(yōu)化國產(chǎn)煤的品種結構，確保效益最大化。下半年，公司看準時機，及時出手采購了兩船14萬噸低價進口煤。第一船7萬噸澳大利亞BHPUHV1/3焦煤于9月8日到港，比國內(nèi)1/3焦煤價格低350元/噸;第二船7.2萬噸BHP博池主焦煤于10月28日到港，比國內(nèi)主焦煤價格低200元/噸左右;兩船進口煤共為三鋼節(jié)約采購成本近4000萬元。

　　公司密切關注生鐵市場變化，多次赴湖南、廣西和云南等地走訪生鐵客戶，穩(wěn)妥有序地按市場走勢調(diào)整采購策略和價格。2010年10月和11月兩個月共采購生鐵14.8萬噸。與三鋼螺紋鋼出廠價比較，煉鋼多加一噸生鐵可產(chǎn)生400元邊際效益，14.8萬噸生鐵可創(chuàng)造邊際效益5920萬元。