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2010初級金融:金融企業(yè)的資產(chǎn)與其他業(yè)務(2)

更新時間:2010-06-18 15:31:53 來源:|0 瀏覽0收藏0

  (二)商業(yè)銀行的頭寸及構成(掌握)

  1、基礎頭寸:商業(yè)銀行隨時可用的資金量,是商業(yè)銀行資金清算的最后支付手段。

  基礎頭寸=業(yè)務庫存現(xiàn)金+在中央銀行超額準備金存款

  2、可用頭寸:商業(yè)銀行在一定時期內(nèi)某時點的可以運用的資金量。

  可用頭寸=基礎頭寸+/-上級行應調(diào)入或調(diào)出資金+/-到期同業(yè)往來清入或清出資金+/-法定存款準備金調(diào)減或調(diào)增額+/-應調(diào)增或調(diào)減二級準備金轉自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

  3、基礎頭寸與可用頭寸的區(qū)別

  基礎頭寸是商業(yè)銀行實際的即期可用的資金。

  可用頭寸是一種非現(xiàn)實、但預期可用的資金。

  4、商業(yè)銀行與客戶、同業(yè)、中央銀行的業(yè)務往來引起資金頭寸變化

  (1)商業(yè)銀行與客戶往來對可用頭寸的影響

  增加資金頭寸的渠道:客戶存入現(xiàn)金,客戶從其他金融企業(yè)劃入款項,客戶以現(xiàn)金歸還貸款,本行客戶接受異地匯入款。

  減少資金頭寸的渠道:客戶提取現(xiàn)金,客戶以轉賬方式從開戶賬戶中轉出款項,發(fā)放貸款客戶提取現(xiàn)金(教材上P129“不取現(xiàn)”有誤),本行客戶對異地匯出款

  (2)商業(yè)銀行與同業(yè)往來對可用頭寸的影響

  增加資金頭寸的渠道:由它行調(diào)入資金,同業(yè)往來的利息收入,上級行調(diào)入資金,同業(yè)拆入資金。

  減少資金頭寸的渠道:調(diào)給它行資金,同來往來的利息支出,上級行調(diào)出資金,同業(yè)拆出資金。

  (3)商業(yè)銀行與中央銀行往來對可用頭寸的影響

  增加頭寸的渠道:向央行借款,調(diào)整減法定存款準備金率,代理央行業(yè)務中占用代理資金

  減少頭寸的渠道:調(diào)增法定存款準備金率,歸還央行貸款,代理央行業(yè)務中被占用的資金。

  (二)商業(yè)銀行頭寸的匡算

  1、營業(yè)日初始頭寸的計算

  (1)超額準備金可用量的匡算

  超額準備金可用量=上日末超額準備金存款金額+/-上日末吸收的存款余額*自留準備金比率

  (2)業(yè)務庫存現(xiàn)金可用量的匡算

  營業(yè)日初現(xiàn)金可用量=上是末營業(yè)終了時庫存現(xiàn)金金額-現(xiàn)金庫限額

  (3)到期同業(yè)往來差額的匡算

  到期應收(+)應付(-)差額=到期應收資金-到期應付資金

  (4)上級行可調(diào)入資金的匡算

  資金計劃來源大于運用的差額,稱為“存差”,即可調(diào)出資金額;反之若資金運用大于來源,稱為“借差”,即需要調(diào)入資金。

  例:

資金運用項目

上日末余額

資金來源項目

上日末余額

一、各項貸款

5700

 

 

二、在央行準備金存款

650

 

 

其中:法定準備金存款

370

一、各項存款

4200

三、業(yè)務庫存現(xiàn)金

100

二、同業(yè)往來

1400

四、同業(yè)往來

580

其中:到期應付

250

其中:到期應收款

150

 

 

  若該行超額準備金留存限額為100萬元;業(yè)務庫存現(xiàn)金限額40萬元;可調(diào)入資金300萬元,則該行當日初始頭寸是多少?

  該行當日初始頭寸=[(650-370)-100]+(100-40)+(150-250)+300=440

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