全軍統(tǒng)籌藥材集中采購?fù)菩腥龣?quán)分開 3年節(jié)省11億

　　全軍統(tǒng)籌藥材集中采購工作積極推行決策權(quán)、采購權(quán)和使用權(quán)分開，藥材保障改革取得顯著成效。3年來，全軍統(tǒng)籌采購價(jià)格與全國18個(gè)地區(qū)最低價(jià)比較，平均降幅為7%，節(jié)省藥品采購金額5.2億元，醫(yī)療設(shè)備采購金額比預(yù)算節(jié)省近6億元。

　　據(jù)總后衛(wèi)生部負(fù)責(zé)人介紹，全軍統(tǒng)籌藥材集中采購工作堅(jiān)持公開、公平、公正原則，在組織老師研究制訂和建立數(shù)據(jù)模型反復(fù)測(cè)算的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善招標(biāo)評(píng)分體系，征求全軍各大單位意見，并進(jìn)行網(wǎng)上公示廣泛接受社會(huì)監(jiān)督;評(píng)審工作在全程接受紀(jì)檢監(jiān)督的基礎(chǔ)上，每一步驟都進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，隨時(shí)接受企業(yè)質(zhì)疑查詢;對(duì)外公開評(píng)審結(jié)果，及時(shí)向社會(huì)公示資質(zhì)審核、項(xiàng)目得分、質(zhì)疑處理意見和評(píng)審結(jié)果，有效防止暗箱操作的現(xiàn)象發(fā)生。

　　據(jù)了解，針對(duì)傳統(tǒng)藥品采購存在決策鏈過長等問題，全軍統(tǒng)籌藥材集中采購時(shí)，采取集體決策、網(wǎng)上訂貨、區(qū)域配送等辦法，使采購工作公開透明。參加全軍統(tǒng)籌藥材評(píng)審工作的100多名老師，全部由各大單位遴選推薦，覆蓋機(jī)關(guān)、師級(jí)以上醫(yī)院和藥材供應(yīng)站，具有廣泛的代表性，并簽訂廉潔自律責(zé)任書，行使集體決策權(quán)。

　　醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購的價(jià)格談判在過去一直是個(gè)難點(diǎn)。全軍醫(yī)療設(shè)備統(tǒng)籌招標(biāo)工作在充分掌握市場(chǎng)價(jià)格底數(shù)的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)修訂參數(shù)和設(shè)計(jì)分值，對(duì)功能相近產(chǎn)品集體評(píng)標(biāo)，成功降低了單一來源產(chǎn)品價(jià)格。