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物流師復習要點:采購與供應物流管理(1)

更新時間:2011-09-26 18:05:04 來源:|0 瀏覽0收藏0

  1.簡述企業(yè)采購的基本含義$lesson$

  采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。所有采購都是從資源市場取得資源的過程。采購即是一個商流過程也是一個物流過程。采購是一種經(jīng)濟活動。

  2.企業(yè)采購的基本流程

   接受采購任務,制定采購單。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

   制定采購計劃。

   聯(lián)系供應商

   與供應商洽談、成交、最后簽訂訂貨合同。

   運輸進貨及進貨控制

   到貨驗收、入庫

   支付貨款

   善后處理

  3.采購管理與采購活動的差異

  采購管理是指為保障企業(yè)物資供應而對企業(yè)采購進貨活動進行的管理活動。是對整個企業(yè)采購活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動,是管理活動,是面向整個企業(yè)。

  采購只是指具體的采購業(yè)務活動,是作業(yè)活動,是由采購員承擔的工作,只涉及采購員個人,完成采購科長布置的具體采購任務,其權利只能調(diào)動采購科長分配的有限資源。采購本身屬于采購管理,二者有區(qū)別又有聯(lián)系。

  4.企業(yè)采購管理的目標

  目標:一是適時適量保證供應;二是保證原材料質(zhì)量;三是費用最省;四是管理協(xié)調(diào)供應商、管理供應鏈。

  5.企業(yè)采購管理的基本內(nèi)容

   采購管理組織

   需求分析

   資源市場分析

   制定采購計劃

   采購計劃實施

   采購評價與分析

   采購監(jiān)控

   采購基礎工作

  采購戰(zhàn)略:企業(yè)采購所采用的帶有指導、全局性、長遠性的基本動作方案。內(nèi)容包括:采購品種戰(zhàn)略;采購方式戰(zhàn)略;供應商選擇戰(zhàn)略;訂貨談判戰(zhàn)略;采購進貨戰(zhàn)略。品種,方式,供應商,訂貨和進貨看成采購戰(zhàn)略五要素。

  6.試比較定量訂貨與定期訂貨法

  定量訂貨是預先確定一個訂貨點和一個訂貨批量,隨時檢查庫存,當庫存下降到訂貨點時,就發(fā)訂貨,訂貨批量的大小每次都相同,

  定期訂貨是預先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準,然后以規(guī)定的訂貨周期為周期,周期地檢查庫存,發(fā)出訂貨,訂貨批量的大小每次都不一定機同,訂貨量的大小都等于當時的實際庫存量與最高庫存水準的差額。

  7.企業(yè)進貨的主要方式和管理要點

  一是自提進貨;二是供應商進貨;三是委托運輸。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

  8.進貨管理的基本原則

  進貨方式選擇;安全第一原則;成本效益統(tǒng)一原則;總成本最低原則

  9.按照供應商重要性,可將企業(yè)供應商如何劃分 ?

   伙伴型供應商:對本公司重要,而且供應商也認為本公司的采購業(yè)務對于他們非常重要。

   優(yōu)先型供應商。本公司認為對于某個供應商的采購業(yè)務對本公司不十分重要,但供應商認為本單位的采購業(yè)務對于他們來說非常重要。

   重點型供應商:供應商認為本公司的采購業(yè)務對他們來說無關緊要,但該采購業(yè)務對本公司卻是十分重要。

   商業(yè)型供應商:對于那些對于供應商和本單位來單位來說均不很重要的采購業(yè)務。

  10.供應商管理中80/20法則

  基礎是是采購的80/20規(guī)則,基本思想是針對不同的采購物品應采取不同的策略,同時采購工作精力也應各有側(cè)重,相應地對于不同物品的供應商也應采取不兩只的策略。數(shù)量20%的采購物品,占有采購物品80%的價值。占80%價值的供應商為重點供應,應投入80%的時間和精力。

  11.企業(yè)供應商關系的類型有哪些?

   短期目標型

   長期目標型

   滲透型

   聯(lián)盟型:從供應鏈角度提出的,需要盟主企業(yè)

   縱向集成型:

  12.供應商評選的目標和操作步驟

  目標:一是獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務;二是確保供應商能夠提供最優(yōu)質(zhì)的服務、產(chǎn)品及最及時的供應;三是力爭以最低的成本獲得最優(yōu)產(chǎn)品和服務;四是淘汰不合格的供應商,開發(fā)有潛質(zhì)的供應商,不斷推陳出新;五是維護和發(fā)展良好、長期穩(wěn)定的供應商合作關系。

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