物流師復(fù)習(xí)要點(diǎn)：采購與供應(yīng)物流管理(2)

　　步驟：$lesson$

　　 分析市場競爭環(huán)境

　　 建立供應(yīng)商選擇的目標(biāo)

　　 建立供應(yīng)商評選標(biāo)準(zhǔn)

　　 建立供應(yīng)商評選小組轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　 供應(yīng)商參與

　　 評選供應(yīng)商

　　 實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系

　　13.供應(yīng)商選擇的方法

　　 直觀判斷法

　　 評分法

　　 采購成本比較法：對于采購商品質(zhì)量與交付時(shí)間均滿足要求的供應(yīng)商，通常是進(jìn)行采購成本比較，選擇成本較低的一家。

　　 招標(biāo)采購：采購數(shù)量大，供應(yīng)市場競爭激烈的

　　 協(xié)商選擇方法

　　14.企業(yè)如何控制供應(yīng)商

　　 完全競爭控制：是正常交易模式中的典范

　　 合約控制：是一種介于正常交易模式與伙伴管理模式之間的供應(yīng)商控制方法。

　　 股權(quán)控制：是種伙伴關(guān)系。

　　 管理輸出控制：伙伴型管理模式的一種，與股權(quán)控制并存。

　　 供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制。

　　15.企業(yè)如何防范供應(yīng)商的控制?

　　 全球采購

　　 再找一家供應(yīng)商

　　 增強(qiáng)相互依賴性

　　 更好地掌握信息

　　 利用供應(yīng)商的壟斷形象

　　 注意業(yè)務(wù)經(jīng)營的總成本

　　 一次性采購

　　 協(xié)商長期合同

　　 與其他用戶聯(lián)手

　　16.供應(yīng)商績效管理的基本原則轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　 供應(yīng)商績效管理必須持續(xù)進(jìn)行，要定期檢查目標(biāo)達(dá)成的程度。

　　 要從供應(yīng)商和企業(yè)自身各自的整體運(yùn)方面來進(jìn)行評估，確立整體的目標(biāo)。

　　 供應(yīng)商績效總會(huì)受到各種外來因素的影響，因此對供應(yīng)商的績效進(jìn)行評估時(shí)，要考慮到外在因素帶來的影響，不能僅僅衡量績效。

　　17.供應(yīng)商績效評價(jià)的指標(biāo)

　　 質(zhì)量指標(biāo)

　　 供應(yīng)指標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)交貨，交貨周期，訂單變化接受率。

　　 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：價(jià)格，報(bào)價(jià)及時(shí)，降低成本的態(tài)度及行動(dòng)，分離降價(jià)成果，付款

　　 支持、配合與服務(wù)指標(biāo)

　　18.供應(yīng)商激勵(lì)的措施

　　 價(jià)格激勵(lì)

　　 訂單激勵(lì)

　　 商譽(yù)激勵(lì)

　　 信息激勵(lì)

　　 淘汰激勵(lì)

　　 新產(chǎn)品/新技術(shù)的共同開發(fā)

　　 組織激勵(lì)

　　19.采購戰(zhàn)略的基本內(nèi)容

　　 采購品種戰(zhàn)略

　　 供應(yīng)商戰(zhàn)略

　　 采購方式方案戰(zhàn)略

　　 訂貨談判戰(zhàn)略

　　進(jìn)貨戰(zhàn)略

　　20.采購控制的基礎(chǔ)作用哪些?

　　 加強(qiáng)采購人員素質(zhì)管理

　　 適當(dāng)提高采購員的工資待遇

　　 建立健全采購規(guī)章制度，設(shè)立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制

　　 搞好首單采購、創(chuàng)造好的基礎(chǔ)環(huán)境

　　21.采購控制制度的主要內(nèi)容

　　 采購預(yù)計(jì)劃制度

　　 采購請求匯報(bào)制度

　　 采購評價(jià)制度

　　 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度

　　 資金使用制度

　　 運(yùn)輸進(jìn)貨控制制度

　　 采用公開招標(biāo)制度采購

　　22。采購實(shí)施計(jì)劃的主要內(nèi)容

　　 采購組織

　　 采購人員

　　 采購目標(biāo)和要求

　　 采購作業(yè)流程

　　 進(jìn)度計(jì)劃

　　 保證措施

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