二級物流師考試常見問答題6

    十五、有關(guān)庫存管理策略問題：
    1、把庫存控制在最佳數(shù)量，盡量用最少的人力、物力、財力把庫存管理好，獲取最大的供給保障，是企業(yè)追求的目標(biāo)，甚至是企業(yè)之間競爭生存的重要一環(huán)。庫存控制系統(tǒng)是以控制庫存為目的的相關(guān)方法、手段、技術(shù)、管理及操作過程的集合。
    2、庫存控制要素：
（1）企業(yè)的選地和選產(chǎn)：這是庫存控制的最基本要素，如果生產(chǎn)企業(yè)的選地遠離大部分客戶而運輸條件又差，零售企業(yè)的店鋪遠離配送中心而又形不成規(guī)模的選地，庫存水平就很難控制，穩(wěn)定性也很難保證。有的產(chǎn)品脫離了該地庫存控制的能力，可能導(dǎo)致產(chǎn)品在銷售市場的失敗。
（2）庫存的地點：庫存放置在何處，是物流中心還是廠內(nèi)，以及在哪一個配送中心，零售企業(yè)是將庫存放在店鋪還是集中在配送中心，都直接影響庫存水平。
（3）訂貨：訂貨頻次和訂貨批量是決定庫存水平的非常重要的因素。庫存控制是建立在一定要求的輸出前提下的，因此，需要調(diào)整的是輸入，即訂貨。
（4）運輸：運輸是庫存控制的外部因素，運輸?shù)奶崆昂脱舆t直接影響庫存的水平。
（5）信息：監(jiān)控信息的采集、傳遞、反饋是控制的一個關(guān)鍵。信息的準確性也直接影響著預(yù)測、訂貨等的準確性。
（6）管理：庫存控制系統(tǒng)并不靠一條流水線、一種新技術(shù)工藝等硬件系統(tǒng)支持，而是靠管理。日常的跟蹤、分析和及時的庫存調(diào)整才能夠保證庫存的合理性。
    3、庫存合理化標(biāo)志：
（1）質(zhì)量:在存儲期間，保證商品的品質(zhì)不發(fā)生變化，包括商品變質(zhì)、損壞等，以實現(xiàn)商品的“時間價值”。
（2）庫存數(shù)量：在保證庫存功能實現(xiàn)前提下，要有一個合理的數(shù)量范圍。既要保證充足的供應(yīng)，又不要產(chǎn)生庫存積壓。
（3）庫存持有時間：這和數(shù)量有關(guān)，庫存數(shù)量越大，儲存時間越長。具體衡量往往用庫存周轉(zhuǎn)速度，如庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、周轉(zhuǎn)次數(shù)等。
（4）庫存結(jié)構(gòu)：不同銷售單位的商品儲存數(shù)量的比例關(guān)系，尤其是相關(guān)性很強的各種物品之間的比例關(guān)系更能反映庫存合理與否。庫存結(jié)構(gòu)的合理與否，需要結(jié)合銷售進行分析，一個結(jié)構(gòu)合理的庫存，既不會有暢銷品的缺貨，又不會有滯銷品的積壓。
（5）地區(qū)分布：不同地區(qū)庫存數(shù)量和庫存結(jié)構(gòu)的比例關(guān)系。以此判斷和當(dāng)?shù)匦枨笙啾?，庫存對需求的保障程度，也可以判斷對整個物流的影響。
（6）庫存費用：各種庫存成本都要從實際的費用上判斷儲存的合理性。
    4、庫存管理的策略目標(biāo)：
銷售物流的庫存管理的策略制定必須基于銷售策略和客戶發(fā)展策略，是以支持銷售并結(jié)合物流的其他環(huán)節(jié)綜合考慮的。即在物流總成本最低，服務(wù)水平最優(yōu)的前提下制定。
（1）顧客服務(wù)策略：不同客戶需求和服務(wù)水平設(shè)定。大客戶優(yōu)先還是均等，直接影響著庫存水平的設(shè)定。
（2）產(chǎn)品要求：不同的產(chǎn)品在銷售和收益上具有不同的表現(xiàn)，公司的銷售策略也呈現(xiàn)出不同。因此，在展開選擇性的庫存策略時，必須考慮產(chǎn)品線的利潤率。
（3）運輸策略：庫存策略的不同直接影響著運輸策略的決定。不同運輸工具或不同的運輸半徑、反應(yīng)時效要求，庫存策略需要對不同的產(chǎn)品制定的運輸策略和相應(yīng)的庫存策略。
（4）時間要求：客戶對時間的要求，決定了整個物流網(wǎng)點的布局，每一個網(wǎng)點的覆蓋半徑?jīng)Q定了服務(wù)時效，也決定了庫存的存放策略。
（5）競爭表現(xiàn)：競爭對手的策略和市場的競爭壓力促使一個良好的庫存策略，以獲得客戶服務(wù)優(yōu)勢或抵消競爭對手的壓力。
    5、庫存管理方法評價：
（1）客戶滿意度：主要是訂單滿足率；
（2）延期交貨：到貨及時率；
（3）庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)。

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