二級物流師考試常見問答題7

    十六、有關協(xié)調(diào)庫存管理問題：
    1、供應商管理庫存（VMI）以用戶和供應商都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應商管理庫存。協(xié)議被不斷監(jiān)督和修正，并持續(xù)改進。
（1）VMI的形式：貨和貨權都在供應商、貨在用戶處但貨權屬于供應商、貨和貨權都在用戶處但由供應商管理庫存及補貨工作；
（2）實施VMI的條件：
1)前提條件：上、下游企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴關系，信息共享，準確的需求預測；
2)保障條件：合理的框架協(xié)議，共同減少成本的目標，結算與支付方式；
3)基礎條件：先進的信息技術，如條碼技術、EDI、RFID運行平臺，需要相同的標準。
（3）VMI的優(yōu)點：減少庫存，縮短提前期，降低運作成本，提高供應鏈的持續(xù)改進能力，降低采購訂單、發(fā)票、付款、收費等的交易成本。
（4）VMI可能存在的問題：對于企業(yè)間的信任要求較高，決策過程基本上單方?jīng)Q定（供應商）；意外損失（如貨物丟失、變質、損壞等）一般由供應商承擔，加大了供應商的風險。

    2 聯(lián)合庫存管理（JMI）是在VMI的基礎上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權利、責任平衡和風險共擔的庫存管理模式；
（1）JIM要求：聯(lián)合庫存管理（JMI）強調(diào)供應鏈中各個節(jié)點同時參與，共同制定庫存計劃，每個庫存管理者都考慮相互之間的協(xié)調(diào)性，使各節(jié)點之間的需求預期保持一致，從而消除需求變異造成的庫存放大。
（2）JMI特點：
1）將傳統(tǒng)的多級別、多節(jié)點的庫存管理轉化成核心企業(yè)的庫存管理，核心企業(yè)通過對各種原材料和產(chǎn)成品實施有效控制，達到對整個供應鏈庫存的優(yōu)化管理，簡化了供應鏈庫存管理運作流程；
2）使供應鏈庫存層次簡化和運輸路線得到優(yōu)化。在傳統(tǒng)的庫存管理模式下，供應鏈上各企業(yè)都設立自己的庫存，隨著核心企業(yè)的分廠數(shù)目的增加，運輸路線將呈幾何級數(shù)增加，而且重復交錯，增加了運輸距離和在途車輛的數(shù)目，大大增加了運輸成本；
3）把供應鏈系統(tǒng)集成為上游和下游兩個協(xié)調(diào)管理中心，通過共享信息和庫存，部分消除了由于供應鏈環(huán)節(jié)之間不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導致的庫存波動，提高了供應鏈的穩(wěn)定性；
4）為其他科學的供應鏈物流管理如連續(xù)補貨、快速反應、準時化供貨等創(chuàng)造了條件。

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