高級物流師考試大綱：綜合指標比較方法中的優(yōu)缺點比較法、加權(quán)因素法

　　常用的布置方案評價方法有：單項指標評價法、技術(shù)指標評價法(如物流―距離圖分析)、綜合評價法(如加權(quán)因素法和費用比較法)。方案的綜合評價是系統(tǒng)規(guī)劃過程中尋求最佳技術(shù)、經(jīng)濟方案的決策手段。

　　一、物流―距離圖分析 (P177-179 掌握分析方法)

　　物流圖是描述企業(yè)物流狀況的有效工具。繪制物流圖的步驟：

　　1、 編制各作業(yè)單位之間的物料搬運從至表;

　　2、 在布置方案圖上，確定各作業(yè)單位之間的物料搬運路線，并測出距離;

　　3、 編制物流―距離表;

　　4、 在布置方案圖上，繪制物料搬運路線;物料搬運費用與物料搬運量(物流強度)和距離成正比。

　　5、 分析物料搬運費用較小的方案為最優(yōu)。

　　二、單項指標比較評價

　　是指多個方案中的某些指標基本相同時，只有某個主要指標不同時，則可以比較該項主要指標的優(yōu)劣情況而取舍方案。有經(jīng)濟效益指標和技術(shù)水平指標兩種比較方法。

　　物流―距離圖分析即是用物流狀況這一單項技術(shù)指標來評價平面圖布置方案的優(yōu)劣。

　　在建設(shè)項目可行性研究期間，經(jīng)濟評價是決策的重要依據(jù)。兩個層次：財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價。

　　財務(wù)評價：一般以財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期和固定資產(chǎn)投資借貸償還期等為主要評價指標。動態(tài)分析的主要指標有：財務(wù)內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值和凈現(xiàn)值率等。

　　三、綜合指標比較評價

　　綜合指標比較評價是在項目決策時一般采用的方法。在綜合指標比較評價時，對定性指標應(yīng)劃分滿足程度等級，以定量指標也應(yīng)劃分數(shù)量級別，以便老師評審時，按規(guī)定的標準，針對不同指標具體打分。綜合指標比較評價的具體做法有優(yōu)缺點比較法和加權(quán)因素法。

　　1、優(yōu)缺點比較法：對布置方案進行初步評價，舍棄存在明顯缺陷的布置方案。首先確定出影響布置方案的各種因素，特別是有關(guān)人員所考慮和關(guān)心的主導(dǎo)因素(通常是編制評價因素點檢表);再分別對各布置方案分類列舉出優(yōu)點和缺點，并加以比較;最終得出明確的結(jié)論。

　　2、加權(quán)因素法：(P182)

　　把布置方案的各種影響因素(不論是定性還是定量的)，都劃分成等級，確定分值量化;根據(jù)影響程度設(shè)立加權(quán)值;用加權(quán)分值的高低來評價方案的優(yōu)劣。

　　最常見的評價因素包括：適應(yīng)性及通用性、物流效率、物料運輸效率、儲存效率、場地利用率、輔助部門的綜合效率、工作環(huán)境及員工滿意程度、安全管理、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備利用率、與企業(yè)長遠規(guī)劃相協(xié)調(diào)的程度、其他。

　　一般認為某一方案得分高于其他方案20%時為最佳方案。

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