2012年物流師考試資料第一章：物品采購(1)

　　第一章 物品采購$lesson$

　　掌握內(nèi)容：

　　1、采購認證計劃;2、采購訂單計劃;3、招投標工作流程;4、采購合同爭議與解決;5、采購績效評估指標。

　　理解內(nèi)容：轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　1、招投標策劃;2、采購合同內(nèi)容及范本;3合同的變更、解除與取消。

　　一般了解內(nèi)容：

　　1、采購合同跟蹤監(jiān)控;2、采購績效評估指標的選擇;3、采購戰(zhàn)略;4、采購戰(zhàn)略的構(gòu)成要素和考慮因素。

　　一、采購認證計劃(掌握)

　　采購計劃包括兩部分：采購認證計劃和采購訂單計劃。

　　采購計劃的步驟是準備認證計劃、評估認證需求、計算認證容量、制定認證計劃。

　　1、準備認證計劃

　　(1)接受開發(fā)批量需求：開發(fā)批量需求有兩種：一種是現(xiàn)有的采購環(huán)境中可以選擇的物品供應(yīng)。一種是現(xiàn)有采購環(huán)境無法提供的新產(chǎn)品，需要尋找新的物品供應(yīng)商，或者需要與供應(yīng)商共同開發(fā)的新產(chǎn)品。

　　(2)接受余量需求：一是由于需求的快速增長，采購環(huán)境的供應(yīng)量不能支持物品采購的需求;二是該種物品的采購需求持續(xù)下降，采購處于萎縮狀態(tài)，導致非常性的供應(yīng)不適應(yīng)需求。

　　例題：

　　1.認證計劃的余量需求是( )，因此造成采購環(huán)境擴大。

　　A.原有采購環(huán)境容量不足以支持采購需求

　　B.剩余采購容量暫時沒有對應(yīng)需求

　　C.過去收收縮的采購環(huán)境不能滿足新的采購要求

　　D.A和C

　　(3)準備認證環(huán)境資料：采購環(huán)境包括認證環(huán)境和訂單環(huán)境。

　　(4)制定計劃說明書：包括物品項目名細、需求數(shù)量、認證周期，還應(yīng)附開發(fā)批量需求計劃、余量需求計劃、認證環(huán)境等資料。

　　2、評估認證需求

　　(1)分析開發(fā)批量需求

　　開發(fā)批量需求形式：按需求環(huán)境分，有研發(fā)物品開發(fā)認證需求和生產(chǎn)批量物品的認證需求;按采購環(huán)境分，有環(huán)境內(nèi)和環(huán)境外物品需求;按供應(yīng)商狀況分，有直接供應(yīng)物品的需要和需要定制物品需求等。

　　(2)分析余量需求：對于市場需求造成的余量需求可以通過市場及生產(chǎn)需求計劃得到各種物品的需求和需求時間;對于因供應(yīng)商減少造成的余量需求，可以通過分析現(xiàn)采購環(huán)境的總體訂單容量與原訂單容量的差別確定。兩種余量相加形成總的需求余量。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　(3)確認認證需求：根據(jù)開發(fā)批量需求及余量需求的分析結(jié)果確認需求。

　　3、計算認證容量

　　(1)分析項目認證資料：要求技術(shù)人員具備財務(wù)、市場、技術(shù)等綜合分析能力。

　　(2)計算總體認證容量：供應(yīng)商認證容量與訂單容量是不同的。因此，計算采購環(huán)境的總體認證容量是把采購環(huán)境中所有供應(yīng)商的認證容量加總，并對某些供應(yīng)商的認證容量加以適當?shù)恼劭邸?/P>

　　(3)計算承接認證量：供應(yīng)商接受認證量等于當前供應(yīng)商正在履行的認證合同量。由于周期不同，一般是計算某一段時間的承接認證量。

　　(4)確定剩余容量：某一物品的所有供應(yīng)商的剩余容量的總和，即物品剩余認證容量是物品供應(yīng)總體容量與承接認證容量的差額。

　　4、制定認證計劃

　　(1)對比認證需求與認證容量：如果認證需求小于認證容量，可直接按認證需求制定認證計劃;如果供應(yīng)商容量遠不能滿足認證需求量，對于剩余的認證需求要制定采購環(huán)境之外的認證計劃。

　　(2)綜合平衡：綜合考慮市場、生產(chǎn)、認證容量、物品生產(chǎn)周期等要素，判斷認證需求的可行性，通過調(diào)節(jié)認證計劃盡可能地滿足認證需求。

　　(3)確認余量認證計劃：對于采購環(huán)境不能滿足的剩余認證需求，應(yīng)與采購環(huán)境外的供應(yīng)商制定認證計劃，確保余量認證計劃的執(zhí)行。

　　(4)制定認證計劃：需確定認證物品的數(shù)量和開始認證的時間。

　　A、認證商品數(shù)量=開發(fā)樣品需求數(shù)量+檢驗測試要求數(shù)量+樣品數(shù)量+機動數(shù)量;

　　B、開始認證時間=要求認證結(jié)束的時間-認證周期-緩沖時間。

　　例題1、認證物品數(shù)量=開發(fā)樣品需求數(shù)量+( )+樣品數(shù)量+機動數(shù)量。

　　A.檢驗測試要求數(shù)量 B.試生產(chǎn)數(shù)量

　　C.開發(fā)批量 D.調(diào)整樣品數(shù)量

　　二、采購訂單計劃(掌握)

　　采購訂單計劃內(nèi)容包括：準備訂單計劃、評估訂單需求、計算訂單容量、制定訂單計劃。

　　1、準備訂單計劃

　　(1)接受市場需求：市場需求決定企業(yè)的銷售計劃，進而確定生產(chǎn)需求計劃。

　　(2)接受生產(chǎn)需求：編制物品需求計劃的主要步驟：確定毛需求量、確定凈需求量、對訂單下達日期及訂單數(shù)量等進行計劃。

　　(3)準備訂單環(huán)境資料：供應(yīng)商信息、每個供應(yīng)商分攤的訂單比例信息、從下單到交貨的訂單周期。

　　(4)制定訂單說明書：主要內(nèi)容有：商品名稱、需求數(shù)量、到貨日期、市場需求計劃、生產(chǎn)需求計劃、訂單環(huán)境資料等。

　　2、評估訂單需求

　　(1)分析市場需求：訂單計劃除考慮生產(chǎn)需求外，還要兼顧企業(yè)市場戰(zhàn)略及潛在的需求。

　　(2)分析生產(chǎn)需求：對生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、規(guī)格、時間、消耗定額、庫存數(shù)量進行核算。

　　(3)確定訂單需求：內(nèi)容：通過訂單操作程序，在未來制定的時間內(nèi)，將指定數(shù)量的合格物品采購入庫。

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