2012年物流師考試資料第一章：物品采購(2)

　　3、計(jì)算訂單容量$lesson$

　　(1)分析物品供應(yīng)資料：對(duì)采購環(huán)境中的供應(yīng)商及所能供應(yīng)物品資料的分析。

　　(2)計(jì)算總體訂單容量：總體訂單容量包括可供應(yīng)得物品數(shù)量和可供應(yīng)物品的交貨時(shí)間，將不同的供應(yīng)商在同一交貨時(shí)間的供應(yīng)量加總形成總體的訂單容量。

　　(3)計(jì)算承接訂單容量：指某供應(yīng)商在指定時(shí)間內(nèi)已經(jīng)簽下的訂單量。

　　(4)確定剩余訂單容量：剩余訂單容量是指某物品所有供應(yīng)商群體的剩余訂單容量的總和，它是物品供應(yīng)商群體總訂單減去已承接訂單容量之差。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　4、制定訂單計(jì)劃

　　(1)對(duì)比需求與容量：在需求小于容量的情況下，依據(jù)物品的需求制定訂單計(jì)劃，在供應(yīng)商容量小于物品需求量的情況下，要求平衡環(huán)節(jié)對(duì)剩余物品的需求制定認(rèn)證計(jì)劃。

　　(2)綜合平衡：綜合考慮市場(chǎng)、生產(chǎn)、訂單容量等要素，分析物品訂單需求的可行性和必要性，調(diào)整訂單計(jì)劃，計(jì)算容量不能滿足的剩余訂單需求。

　　(3)確認(rèn)余量認(rèn)證計(jì)劃：對(duì)于剩余需求，要確認(rèn)能否按物品需求規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量交貨。

　　(4)制定訂單計(jì)劃：

　　A、下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量+計(jì)劃入庫量+現(xiàn)有庫存+安全庫存;

　　B、下單時(shí)間=要求交貨時(shí)間-認(rèn)證周期-訂單周期-緩沖時(shí)間。

　　例題：

　　下單時(shí)間=要求交貨時(shí)間-認(rèn)證周期-()-緩沖時(shí)間

　　A.訂單處理時(shí)間 B.訂單周期 C.庫存時(shí)間 D.送貨周期

　　三、投招標(biāo)工作策劃(理解)

　　1、研究招標(biāo)采購的必要性和可行性，明確招標(biāo)的目的和內(nèi)容。

　　2、研究確定招標(biāo)的方法、標(biāo)底、時(shí)間安排、操作步驟等具體內(nèi)容。

　　3、研究確定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)方法和評(píng)標(biāo)小組。

　　4、編寫招投標(biāo)策劃方案，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批通過。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　四、投招標(biāo)工作流程(掌握)

　　1、工作流程：招標(biāo)→投標(biāo)→開標(biāo)→評(píng)標(biāo)→授標(biāo)→簽訂合同

　　2、招標(biāo)

　　(1)編制招標(biāo)文件：主要內(nèi)容：投標(biāo)人須知、合同條款、技術(shù)規(guī)格、投標(biāo)書的編制要求、供貨一覽表、報(bào)價(jià)表和工程量清單。

　　(2)發(fā)布招標(biāo)通告

　　(3)進(jìn)行資格預(yù)審：一是對(duì)供應(yīng)商的合法地位和信譽(yù)等進(jìn)行的基本資格預(yù)審，二是對(duì)已具備基本資格的供應(yīng)商履行擬定采購項(xiàng)目能力審查的專業(yè)資格預(yù)審。

　　例題：

　　招標(biāo)步驟分別為①發(fā)布招標(biāo)通知;②編制招標(biāo)文件;③進(jìn)行資格預(yù)審;④聘請(qǐng)招標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)。其正確工作流程是( )。

　　A.①②③④ B.④③②① C.②①③ D.③②①

　　2、投標(biāo)

　　(1)投標(biāo)準(zhǔn)備。

　　(2)編制投標(biāo)文件和報(bào)價(jià)

　　確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的注意事項(xiàng)：A、投標(biāo)報(bào)價(jià)不能低于成本價(jià);B、確定適當(dāng)?shù)睦麧櫬?C、把握好確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)機(jī)

　　3、開標(biāo)

　　開標(biāo)必須采取公開方式，允許投標(biāo)人或其代表出席，也可以請(qǐng)公證機(jī)關(guān)出席作證，允許記錄、拍照、錄音、錄像。

　　4、評(píng)標(biāo)

　　(1)對(duì)投標(biāo)書初步審查;

　　(2)詳細(xì)評(píng)標(biāo);

　　(3)編寫并上報(bào)評(píng)標(biāo)報(bào)告;

　　(4)評(píng)標(biāo)方法：最低評(píng)標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)標(biāo)法、以壽命期的成本為依據(jù)評(píng)標(biāo)、優(yōu)點(diǎn)積分法。

　　5、授標(biāo)

　　6、簽訂合同

　　五、采購合同的內(nèi)容(理解)

　　1、采購合同是需求方向供應(yīng)廠商采購貨品時(shí)，按雙方達(dá)成的協(xié)議所簽訂的具有法律效力的書面文件，它確認(rèn)了供需雙方之間的購銷關(guān)系和權(quán)利與義務(wù)。

　　2、采購合同的內(nèi)容

　　采購合同由首部、正文與尾部三部分組成。

　　(1)首部：主要包括：名稱、編號(hào)、簽約日期、簽訂地點(diǎn)、買賣雙方的名稱、合同序言等。

　　(2)正文：商品名稱、質(zhì)量規(guī)格、單價(jià)和總價(jià)、數(shù)量、包裝、裝運(yùn)、到貨期限、到貨地點(diǎn)、檢查和驗(yàn)收、付款方式、保險(xiǎn)、仲裁條款、不可抗力等

　　(3)尾部：主要內(nèi)容：合同的份數(shù)、使用語言及效力、附件、合同的生效日期、雙方的簽字蓋章。

　　3、采購合同的訂立

　　訂立合同的環(huán)節(jié)：合同資格審查→制作合同→審批合同→簽訂并執(zhí)行合同

　　4、采購合同范例：根據(jù)范例能自己制作采購合同。

　　六、采購合同的跟蹤監(jiān)控(一般了解)

　　1、跟蹤監(jiān)控及問題處理

　　(1)嚴(yán)密跟蹤和監(jiān)控供應(yīng)商準(zhǔn)備物料的詳細(xì)過程，保證采購正常進(jìn)行;

　　(2)緊密響應(yīng)生產(chǎn)需求形勢(shì);

　　(3)慎重處理庫存;

　　(4)控制好物料驗(yàn)收環(huán)節(jié)。

　　2、合同跟蹤監(jiān)控的主要事項(xiàng)

　　(1)在合同跟蹤工程中，要注意供應(yīng)商的質(zhì)量、貨期等的變化;

　　(2)注意把合同、各類經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的分類保存工作做好;

　　(3)供應(yīng)商的歷史表現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)訂單下達(dá)以及合同跟蹤具有重要的參考價(jià)值。

　　七、合同的變更、解除與取消(理解)

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