2012年經(jīng)濟師考試《中級水路運輸》輔導(dǎo)：第七章(9)

　　(八)檢查生產(chǎn)執(zhí)行$lesson$

　　負責(zé)向調(diào)度會議匯報安全、生產(chǎn)、客貨運輸質(zhì)量情況和存在的問題，監(jiān)督、檢查生產(chǎn)決議執(zhí)行情況。

　　(九)負責(zé)統(tǒng)計工作

　　負責(zé)日常生產(chǎn)快速統(tǒng)計和生產(chǎn)日報編制工作。

　　(十)作出調(diào)度小結(jié)

　　按旬、月作出調(diào)度工作小結(jié)，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，不斷提高調(diào)度工作水平。

　　(十一)合理組織集疏遠

　　組織合理運輸，按計劃組織集疏運，合理使用庫場，努力擴大庫場通過能力。

　　四、調(diào)度分析

　　(一)日常分析

　　各級值班調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)匯報或親自到生產(chǎn)現(xiàn)場了解情況，對晝夜分班作業(yè)計劃完成情況的分析。

　　(二)定期分析

　　調(diào)度部門在每一總結(jié)期(如月等)結(jié)束時，對作業(yè)計劃完成情況進行較為細致全面的分析，它是一種綜合性的分析。

　　(三)專題分析

　　不定期的分析，一般就某一專門問題而展開。分析的問題大多是生產(chǎn)中的重大關(guān)鍵問題。

　　五、港口生產(chǎn)控制(考點)

　　(一)生產(chǎn)控制的含義

　　廣義的生產(chǎn)控制是對從生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)投放到形成產(chǎn)品的全部過程進行全面控制。狹義的生產(chǎn)控制是對生產(chǎn)過程中生產(chǎn)進度的控制，也就是執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃過程中的日常生產(chǎn)控制。

　　(二)生產(chǎn)控制的程序

　　1、確定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)

　　2、落實生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)

　　3、檢查實際執(zhí)行結(jié)果

　　4、檢查結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)比較

　　5、及時將結(jié)果上報，并請有關(guān)部門采取糾正偏差的措施，使生產(chǎn)處于控制狀態(tài)。

　　(三)生產(chǎn)控制的目的

　　按計劃完成任務(wù)，加速物資和資金周轉(zhuǎn)。

　　(四)生產(chǎn)控制的任務(wù)

　　生產(chǎn)控制的任務(wù)主要是在生產(chǎn)計劃、作業(yè)計劃、作業(yè)實施之間進行過程控制。其主要內(nèi)容包括:

　　1、裝卸作業(yè)安排

　　2、作業(yè)進度控制

　　3、生產(chǎn)產(chǎn)量控制

　　4、生產(chǎn)質(zhì)量控制

　　5、作業(yè)時間的控制

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