2012年物流師考試第五章第三方物流管理(掌握)

　　掌握

　　一.第三方物流的分類根據(jù)第三方物流服務(wù)供應(yīng)商是否擁有資產(chǎn)分為兩類：資產(chǎn)基礎(chǔ)供應(yīng)商(有代理人，有自己的卡車與倉庫，掌握物流資產(chǎn)的運作)和非資產(chǎn)基礎(chǔ)供應(yīng)商(一種物流管理公司，不擁有或租賃物流資產(chǎn)，提供人力資源和系統(tǒng)，專業(yè)管理顧客的各種物流功能)。

　　衡量一個專業(yè)物流公司的標準決不是它有無實際的物流資產(chǎn)。

　　在與客戶合作方面，資產(chǎn)基礎(chǔ)供應(yīng)商與非資產(chǎn)基礎(chǔ)供應(yīng)商各有千秋。無論是誰，作為真正的第三方物流服務(wù)供應(yīng)商，都應(yīng)根據(jù)不同的客戶量體裁衣式地提供服務(wù)。當(dāng)然，非資產(chǎn)基礎(chǔ)供應(yīng)商由于受設(shè)施的地域限制，以及自己在技術(shù)上的各種原因，作業(yè)的靈活性有時會相對稍遜一些。此外，從價格方面來講，由于資產(chǎn)基礎(chǔ)供應(yīng)商是自己經(jīng)營物流作業(yè)，假定其資產(chǎn)運營效率很高，那么其價格相對比非資產(chǎn)基礎(chǔ)供應(yīng)商要低一些。

　　二.第三方物流服務(wù)業(yè)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢作業(yè)利益(包括兩方面好處，1、可以使惠顧的工商企業(yè)獲得自己的組織并不能提供的服務(wù)或生產(chǎn)要素(指物流服務(wù))，這也是廠商之所以要使用外協(xié)物流的重要原因; 2、第三方物流可以提高廠商內(nèi)部管理的績效，具體表現(xiàn)在它可以提供更加靈活的服務(wù)、更高效率的服務(wù)，以及服務(wù)的一致性)

　　經(jīng)濟利益(降低物流作業(yè)成本，1、第三方物流服務(wù)業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營范圍上的經(jīng)濟性，使其提供的包括勞動力要素在內(nèi)的物流作業(yè)成本較低;2、由于企業(yè)使用外協(xié)物流作業(yè)，可以避免盲目投資，又可將資金用于更適當(dāng)?shù)挠猛?，不變成本可以轉(zhuǎn)變成可變成本)

　　管理利益(1、外協(xié)物流可以使廠商的人力資源集中到核心的業(yè)務(wù)中去，同時又分享了外協(xié)公司的核心能力;2、通過第三方物流整合供應(yīng)渠道，減少供應(yīng)商數(shù)目給廠商帶來利益;3、如廠商使用單一供應(yīng)來源的外協(xié)物流，還可以減少交易費用，減輕廠商在幾個物流服務(wù)供應(yīng)商之間協(xié)調(diào)的壓力)

　　三.第三方物流提供商的選擇雙向選擇，一般采用RFP選擇法，企業(yè)事先設(shè)定好自己的RFP,然后輔之以詳細的調(diào)查和評價，最終確定第三方物流服務(wù)供應(yīng)商的人選。

　　RFP選擇法：轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　1、企業(yè)聘請物流老師;

　　2、老師收集信息;

　　3、老師協(xié)助企業(yè)制作RFT、RFI;

　　4、企業(yè)郵寄RFI給第三方物流服務(wù)供應(yīng)商;

　　5、TPL供應(yīng)商回復(fù)企業(yè)RFI;

　　6、企業(yè)根據(jù)RFI對第三方物流服務(wù)供應(yīng)商進行初次評估，縮小物流服務(wù)供應(yīng)商的范圍;

　　7、向感興趣的物流服務(wù)供應(yīng)商發(fā)出RFP;

　　8、第三方物流服務(wù)供應(yīng)商成立小組評估該RFP;

　　9、決定投標后，成立多功能小組;

　　10、多功能小組分組研究RFP;

　　11、小組制作出RFP/Q回函;

　　12、第三方物流服務(wù)供應(yīng)商向企業(yè)發(fā)出RFP/Q回函;

　　13、企業(yè)確定最后合作伙伴。REP(request for proposal)目標說明書，它是一份文件，內(nèi)中對企業(yè)所要求的物流服務(wù)作出了不同的說明。

　　應(yīng)包含一些基本信息：

　　1、計劃范圍的描述;

　　2、一系列參數(shù);

　　3、執(zhí)行信息;

　　4、商業(yè)高峰期與低谷期的信息;

　　5、目前存在的問題;

　　6、廣泛的系統(tǒng)信息。

　　四.配送中心經(jīng)營管理：

　　1、員工管理(員工生產(chǎn)力、員工管理力、員工離職率來檢測);

　　2、車輛管理(常用績效考核指標車輛生產(chǎn)力、車輛利用率、車輛費用率);

　　3、貨品管理(管理指標有：貨品周轉(zhuǎn)率、倉儲設(shè)備費用率);

　　4、倉庫管理(倉庫設(shè)備使用率、倉庫設(shè)備費用率);

　　5、信息管理(主要指標有信息使用率、信息設(shè)備費用率);

　　6、業(yè)務(wù)管理(通過營業(yè)收入成長率、客戶數(shù)成長率、ABC分析加以測量);

　　7、財務(wù)管理(管理指標，財務(wù)結(jié)構(gòu)、償債能力、經(jīng)營能力、獲利能力);

　　8、質(zhì)量管理(需要包含顧客滿意與物流技術(shù)創(chuàng)新，組織靈活性、彈性化，具有專業(yè)素養(yǎng)與務(wù)實作風(fēng))

　　五.配送系統(tǒng)規(guī)劃：

　　1、大廠商且自有倉庫，則以專運或?qū)Ｅ湫蜑橹鳌?/P>

　　2、大廠商但無自有倉庫，則宜采用共運或共配型;

　　3、小廠商且自有倉庫，則以集運型或集配型為主;

　　4、小廠商，但無自有倉庫，則以共運或共配型為主。

　　運輸系統(tǒng)的架構(gòu)：專運型(單一廠商、零庫存)、集運型(多家廠商、零庫存)、共運型(多廠商/有庫存/共倉)配送系統(tǒng)架構(gòu)：專配型、集配型(利用小車到各廠商倉庫提貨后，進入物流中心合流，再分送用戶)、共配型(從物流中心倉庫將貨品揀取后，利用小車分送到客戶)

　　六.第三方物流提供者與其客戶企業(yè)之間的合同磋商：應(yīng)特別關(guān)注雙方在簽約時將會面臨的焦點問題，諸如有關(guān)合同的執(zhí)行標準及其衡量標準以及定價等。

　　合同磋商中要解決的五個首要問題

　　1、合同執(zhí)行及衡量標準

　　2、費率

　　3、爭議解決的方法

　　4、保障與責(zé)任

　　5、收益分配

　　合同磋商中最難解決的5個問題

　　1、對價

　　2、保障與責(zé)任

　　3、設(shè)計合同執(zhí)行標準

　　4、設(shè)置合同執(zhí)行標準

　　5、衡量標準

　　合同履行中引發(fā)爭議的4個問題

　　1、托運人的期望與現(xiàn)實的差距

　　2、要求與責(zé)任

　　3、托運人未能提供承諾的貨量

　　4、費率調(diào)整熟悉

　　一.“第三方物流”的概念本身不擁有貨物，而是為外部客戶的物流作業(yè)提供管理、控制和專業(yè)化作業(yè)服務(wù)的公司和企業(yè)。又稱“合同物流”、“外協(xié)物流”。

　　二.配送中心的選址

　　1、影響選址因素：自然資源、人口特點、納稅和資助、運輸服務(wù)、客戶、能源;

　　2、選址基本條件：需要條件、運輸條件、配送服務(wù)條件、用地條件、法規(guī)制度、管理與情報職能條件、流通職能條件、其他條件

　　3、選址必備條件：業(yè)務(wù)量資料、費用資料、其他資料

　　4、配送中心對場地的要求：場地利用或布局設(shè)計由其所執(zhí)行的主要功能決定，以保管為主要功能的配送中心，庫存中轉(zhuǎn)量較低，要求最大限度的利用倉庫的儲存空間;以配送為主要功能的配送中心，場地利用要求吞吐量最大。要分析固定貨位與變動貨位、平面布局和立體布局、兩個站臺與一個站臺的平面布局、通道占用空間和貨架占用空間。

　　選址方法：數(shù)值分析法(由坐標和費用函數(shù)求出由配送中心至顧客之間配送費用最小地點的的方法)、重心法(不是參考數(shù)值解析法進行計算，而是使用簡單的試驗器具，求得地址位置的方法)

　　三.車輛營運管理管理的要點：

　　1、時效性;

　　2、可靠性;

　　3、溝通性;

　　4、便利性;

　　5、經(jīng)濟性

　　四.怎樣避免雙方合作失敗

　　1、第三方物流服務(wù)提供商與企業(yè)在進行雙向選擇時一定要謹慎;

　　2、企業(yè)要明確自己有什么問題需要外協(xié)解決，不要盲目地將本來自己能夠很好解決的問題也一古腦地全部推給第三方物流服務(wù)提供商去解決，從而造成資源浪費;

　　3、企業(yè)對第三方物流物流服務(wù)提供商的期望應(yīng)該更現(xiàn)實一些;

　　4、第三方物流服務(wù)提供商應(yīng)正視自己的能力;

　　5、長期合作的必要性;

　　6、第三方物流服務(wù)提供商在合同期間，除利用自己的物流系統(tǒng)外，還應(yīng)充分利用企業(yè)原有的物流系統(tǒng)，盡量發(fā)揮企業(yè)原有物流部門的作用。

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