2012年物流師考試第四章物流項(xiàng)目管理(了解)

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　　一.項(xiàng)目和物流項(xiàng)目的分類(lèi)

　　1.按項(xiàng)目的主要內(nèi)容分：倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目、配送項(xiàng)目、物流信息系統(tǒng)項(xiàng)目、流通加工項(xiàng)目;

　　2、按客戶(hù)類(lèi)型分：企業(yè)物流項(xiàng)目、社會(huì)物流項(xiàng)目;

　　3、按物流涉及的區(qū)域分：全球物流項(xiàng)目、洲際物流項(xiàng)目、國(guó)際物流項(xiàng)目、國(guó)內(nèi)物流項(xiàng)目、城際物流項(xiàng)目、市內(nèi)物流項(xiàng)目;

　　4、按物流對(duì)象分：一般貨物物流項(xiàng)目、特種貨物物流項(xiàng)目、液態(tài)貨物物流項(xiàng)目、散貨物流項(xiàng)目;

　　5、按物流實(shí)施主體與物流項(xiàng)目的關(guān)系分：自營(yíng)物流項(xiàng)目、第三方物流項(xiàng)目、物流咨詢(xún)項(xiàng)目。

　　二.各種組織形式的特點(diǎn)和要求組織類(lèi)型：

　　1、直線式(特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)按照直線自上而下進(jìn)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，不另設(shè)專(zhuān)業(yè)職能機(jī)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)是機(jī)構(gòu)少，層次少、權(quán)利集中);

　　2、職能式(優(yōu)點(diǎn)是各職能部門(mén)都由專(zhuān)業(yè)人士負(fù)責(zé)，部門(mén)內(nèi)部反應(yīng)快、效率高，缺陷是對(duì)工作組容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)間的協(xié)調(diào)困難);

　　3、直線職能式(結(jié)合了職能式和直線式的優(yōu)點(diǎn)，大多數(shù)企業(yè)采用此模式);

　　4、項(xiàng)目式(以項(xiàng)目為核心，輔之以職能部門(mén)的組織形式，針對(duì)性強(qiáng));

　　5、矩陣式(是職能式與項(xiàng)目式的組合，主要圍繞項(xiàng)目設(shè)立，企業(yè)重點(diǎn)突出);

　　6、混合式(靈活性很強(qiáng)，適應(yīng)各種情況，但由于層次不清，權(quán)限分工容易混亂，需要健全嚴(yán)格的管理制度才能保證企業(yè)有序穩(wěn)妥的發(fā)展)

　　三.項(xiàng)目各階段各種報(bào)告的內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告：

　　1、項(xiàng)目進(jìn)展簡(jiǎn)介;

　　2、項(xiàng)目近期走勢(shì);

　　3、預(yù)算情況;

　　4、風(fēng)險(xiǎn)分析;

　　5、表?yè)P(yáng)與批評(píng)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告以工作包的完成單位編寫(xiě)

　　項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告：

　　1、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià);

　　2、管理績(jī)效評(píng)價(jià);

　　3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià);

　　4、項(xiàng)目組織成員評(píng)價(jià);

　　5、項(xiàng)目管理技術(shù)的應(yīng)用

　　四.物流風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)、分析評(píng)估方法風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)是：生存、安寧、低成本或高收益、經(jīng)營(yíng)的不間斷、穩(wěn)定的收入、持續(xù)的增長(zhǎng)和社會(huì)收入。

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法：風(fēng)險(xiǎn)列舉法、流程分析法、資產(chǎn)財(cái)務(wù)分析法

　　風(fēng)險(xiǎn)估算亦稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)衡量，風(fēng)險(xiǎn)估算兩方面信息，一是損失發(fā)生的可能性，二是損失發(fā)生的嚴(yán)重性

　　風(fēng)險(xiǎn)估算的基礎(chǔ)是損失的概率分布。

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