物流師二級(jí)復(fù)習(xí)第八章：庫存管理庫存周轉(zhuǎn)率要點(diǎn)(1)

　　掌握

　　一.庫存的概念和分類企業(yè)生產(chǎn)四大要素：人員、設(shè)備、資金、物料

　　庫存管理就是對(duì)物料在確定和不確定的環(huán)境中解決存貨不足和存貨過剩的矛盾。

　　某段時(shí)間內(nèi)持有的存貨(可看見、可稱量和可計(jì)算的有形資產(chǎn))，即庫存。

　　按作用和功能可以分為三大類：轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　1、儲(chǔ)備倉庫(單純以貯存保管為目的的庫存);

　　2、轉(zhuǎn)運(yùn)倉庫(在運(yùn)輸中為緩沖不同運(yùn)輸工具、不同運(yùn)輸路段，為社會(huì)集散物資服務(wù)的倉儲(chǔ));

　　3、周轉(zhuǎn)倉庫(以供應(yīng)或銷售為目的，靠物資周轉(zhuǎn)來體現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益)

　　二.庫存管理的內(nèi)容通過庫存管理不但能維持正常的生產(chǎn)和經(jīng)營，而且主要目標(biāo)是有效地降低生產(chǎn)成本和提高經(jīng)營效率。

　　庫存管理的使命就是：保證庫存物資的質(zhì)量、盡力滿足用戶的需求、采取適當(dāng)?shù)拇胧?，?jié)約管理費(fèi)用，以便降低成本。

　　三.供應(yīng)鏈下的庫存管理基本方法和基本計(jì)算商品的壽命周期可分五個(gè)階段：幼年期(導(dǎo)入期)、青年期(成長期)、壯年期(成熟期)、老年期(飽和期)、衰退期(枯竭期)

　　1、經(jīng)濟(jì)訂貨量(EOQ)和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量(EPQ);

　　2、保險(xiǎn)存貨與服務(wù)水準(zhǔn);

　　3、供應(yīng)鏈下的庫存管理;

　　4、關(guān)聯(lián)需求系統(tǒng)與MRP;

　　5、供應(yīng)鏈下的庫存管理：

　　A、質(zhì)量及價(jià)格方面來研討;針對(duì)商品的特性，配合商品的成長周期和季節(jié)性對(duì)庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，才能牢牢把握商機(jī)、創(chuàng)造商機(jī)，在競爭中脫穎而出。配合季節(jié)變動(dòng)必須準(zhǔn)備安全庫存。應(yīng)該了解商品的特性和季節(jié)性的銷售動(dòng)向，再來調(diào)整庫存，

　　B、銷售目標(biāo)為依據(jù)來研討;為了制定適當(dāng)?shù)膸齑鏇Q策，首先必須制定銷售計(jì)劃，設(shè)定一年的銷售目標(biāo)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)率的概念來計(jì)算期中庫存量，庫存額也要順應(yīng)銷售額的季節(jié)性變化而變化，必須估計(jì)季節(jié)性變動(dòng)以便計(jì)算和計(jì)劃庫存額。

　　C、資金周轉(zhuǎn)的立場來研討;企業(yè)經(jīng)營難免資金問題的關(guān)聯(lián)，只要能改善商品周轉(zhuǎn)率，資金方面的問題就比較從容應(yīng)付。必須研究總資產(chǎn)和商品庫存額之間的比例、商品周轉(zhuǎn)率、銷售額、毛利率的關(guān)系，庫存周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)的庫存管理具有非常重要的意義，不能認(rèn)為周轉(zhuǎn)率高了就必然好，低了就不好，具體情況具體判斷。庫存周轉(zhuǎn)率=使用金額/庫存金額假定庫存數(shù)量是1000個(gè)，月使用量是5000個(gè)，庫存周轉(zhuǎn)率為5,庫存量在一個(gè)月周轉(zhuǎn)了5次。

　　庫存周轉(zhuǎn)率的不同表示方法：用售價(jià)來計(jì)算(便于采用售價(jià)盤存法的單位，銷售額/平均庫存額)、用成本來計(jì)算(便于觀察銷售額庫存額和銷售成本的比率)、用銷售量來計(jì)算(用于訂立有關(guān)商品的變動(dòng)、置放商品的場所及銷售作業(yè)人員計(jì)劃時(shí)，實(shí)行單位庫存管理)、用銷售金額來計(jì)算(便于周轉(zhuǎn)資金的安排)、用利益和成本來計(jì)算(以總銷售額為分子，平均庫存額則用成本計(jì)算)

　　四.庫存管理的基本計(jì)算假設(shè)不缺貨轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　TC=RP+RC/Q+QH/2 (年總成本)=生產(chǎn)成本+生產(chǎn)準(zhǔn)備成本+儲(chǔ)存成本

　　R――年需求量，以單位計(jì)

　　P――單位物品的購入成本，元/個(gè)

　　C――每次訂貨的訂購成本，元/次

　　H=PF――每單位物品每年的儲(chǔ)存成本，元/年

　　Q――批量或訂貨量，以單位計(jì)

　　F――以單位成本系數(shù)表示的年儲(chǔ)存成本Q0=√2CR/H=√2CR/PF (經(jīng)濟(jì)訂貨量)

　　期望年訂貨次數(shù) n=R/Q=√RH/2C 平均訂貨間隔T=1/n

　　訂貨點(diǎn) B=RL/12 (前置時(shí)間L以月表示)

　　B=RL/52(前置時(shí)間L以周表示)

　　最低年總成本TC0=RP+HQ0

　　EOQ導(dǎo)致單價(jià)高的物品通常按較小的數(shù)量訂購(用節(jié)約的庫存投資補(bǔ)償增加的費(fèi)用);單價(jià)低的物品按較大的數(shù)量訂貨(庫存投資較小，并可避免多次重復(fù)訂購的費(fèi)用)該公式基于下述假設(shè)，即整批貨物于同一時(shí)刻加入庫存，且存貨將按固定速率出貨。

　　若前置時(shí)間小于平均訂貨間隔期L小于T，就決不會(huì)有大于一次訂貨的未到量;若前置時(shí)間大于平均訂貨間隔期L大于T，則至少會(huì)經(jīng)常有一次訂貨的未到量;

　　(年總成本)=生產(chǎn)成本+生產(chǎn)準(zhǔn)備成本+儲(chǔ)存成本+延期付貨成本

　　TC= RP+RC/Q+HV2/2Q+K(Q-V)2/2Q

　　R――年需求量，以單位計(jì)

　　P――單位物品的購入成本

　　C――一次訂貨的訂購成本

　　Q――批量或訂貨量

　　H――每單位每年的存儲(chǔ)成本

　　V――最大庫存水準(zhǔn)，以單位計(jì)

　　K――每單位每年的延期付貨成本n=R/

　　Q――每年訂購次數(shù)

　　Q0=√2CR/H√(H+K)/KV0=√2CR/H√K/(H+K)

　　訂貨點(diǎn)=前置時(shí)間需求量―延期付貨量

　　B=RL/N―(Q―V)

　　N――每年的作業(yè)日數(shù)

　　L――前置時(shí)間，以日計(jì)

　　五.已知缺貨成本下最優(yōu)缺貨概率的應(yīng)用缺貨成本包括：單位延期付貨成本、每次斷供的延期付貨成本、單位失銷成本和每次失銷成本。

　　保險(xiǎn)存貨年成本=儲(chǔ)存成本+缺貨成本

　　P(M―B)= P(S)= HQ/AR (最優(yōu)缺貨概率)

　　M―B 缺貨量

　　B 訂貨點(diǎn)，以單位計(jì)

　　B=S+MS 保險(xiǎn)存貨量

　　M 前置時(shí)間需求量，以單位計(jì)

　　H 每年每單位存貨的儲(chǔ)存成本

　　Q 批量或訂貨量

　　A 每單位延期付貨成本

　　R 年平均需求量，以單位計(jì)

　　例4：下列資料和列表中所表述的庫存問題的最優(yōu)訂貨點(diǎn)為多少?

　　R=1800單位/年

　　C=每次30美元

　　F=15%P=2美元/單位

　　A=每單位延期付貨1美元為求解上述問題，需確定經(jīng)濟(jì)訂貨量，然后確定最優(yōu)缺貨概率：

　　Q0=√2CR/PF=√(2*30*1800)/(2*0.15)=600單位

　　P(M >B)=HQ/AR=(0.3*600)/(1*1800)=0.10

　　參閱表得知計(jì)算所得值介于0.05～0.11之間，選擇較小的值(0.05),則訂貨點(diǎn)為56單位，該固定訂貨量系統(tǒng)將按Q=600單位和B=56單位運(yùn)行。

　　六.庫存策略主要解決的問題庫存管理就是對(duì)物料在確定和不確定的環(huán)境中解決存貨不足和存貨過剩的矛盾。

　　通過庫存管理不但能維持正常的生產(chǎn)和經(jīng)營，而且主要目標(biāo)是有效降低生產(chǎn)成本和提高經(jīng)營效率。

　　庫存管理的意義：它能保證物暢其流，促使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)繁榮興旺。有如下優(yōu)點(diǎn)

　　1、有利于企業(yè)資金周轉(zhuǎn);

　　2、促使生產(chǎn)管理更為合理;

　　3、有利于順利進(jìn)行運(yùn)輸管理，也有助于有效地開展倉庫管理工作。庫存管理的目標(biāo)：安全目標(biāo)、效益目標(biāo)

　　七.產(chǎn)品的 MRP 計(jì)劃表的填制MRP系統(tǒng)的主要目標(biāo)是同時(shí)做到：

　　1、有計(jì)劃的生產(chǎn)和向用戶供貨所需的各種材料、零件和產(chǎn)品、

　　2、可能最低的庫存水平、

　　3、規(guī)劃制造活動(dòng)、交貨日程和采購活動(dòng)。

　　例11：假定準(zhǔn)備在第八期生產(chǎn)100件A產(chǎn)品，假如沒有現(xiàn)存的或已訂未到的存貨，確定發(fā)出每一訂單的時(shí)間和每項(xiàng)訂貨的數(shù)量。

　　A LT=4

　　B(1) LT=3

　　C(2)LT=2

　　D(1)LT=1 E(2)

　　根據(jù)A的需求量、A的制造時(shí)間和獲得每一零件所需的時(shí)間編制物料需求計(jì)劃。通過位移前置時(shí)間將需求量劃分為時(shí)間階段，表明了需要哪些物品，需要多少和什么時(shí)間需要。

　　A產(chǎn)品的MRP計(jì)劃表

　　前置時(shí)間 1 2 3 4 5 6 7 8

　　4 A 總需求量

　　計(jì)劃訂貨發(fā)出時(shí)間 100

　　前置時(shí)間 1 2 3 4 5 6 7 8

　　3 B 總需求量 100

　　計(jì)劃訂貨發(fā)出時(shí)間 100

　　前置時(shí)間 1 2 3 4 5 6 7 8

　　2 C 總需求量 200

　　計(jì)劃訂貨發(fā)出時(shí)間 200

　　前置時(shí)間 1 2 3 4 5 6 7 8

　　1 D 總需求量 200

　　計(jì)劃訂貨發(fā)出時(shí)間 200

　　前置時(shí)間 1 2 3 4 5 6 7 8

　　1 E 總需求量 400

　　計(jì)劃訂貨發(fā)出時(shí)間 400

　　為了在第八期完成100件A產(chǎn)品，需要在第一期發(fā)出100件B的訂單，第二期200件C,第一期200件D和400件E.

　　八.ERP的定義ERP(enterprise resource planning)叫企業(yè)資源計(jì)劃，這是一個(gè)龐大的計(jì)劃，這種計(jì)劃是對(duì)企業(yè)擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、方法(指生產(chǎn)技術(shù)和管理方法)、信息、時(shí)間等等資源進(jìn)行綜合平衡，優(yōu)化管理。并協(xié)調(diào)企業(yè)各方面圍繞市場開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，以便充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)能力，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

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