企業(yè)員工休假獲獎勵引發(fā)爭議

　　一家企業(yè)明確規(guī)定，按照參加工作時間長短，休假5、10、14天不等的職工，相應(yīng)給予100、150、200元的獎勵。休假還給獎勵？一時在職工中引發(fā)爭議――

　　■新聞事件

　　7月下旬以來，鄭州鐵路局洛陽電務(wù)段拿到工資條的部分職工驚喜地發(fā)現(xiàn)，只要上半年休過年假，按照公休時間的長短，分別多了百十元不等的單項獎勵――公休獎。

　　休了年假，工資一分不少，還給獎勵，這項優(yōu)惠政策引發(fā)了激烈爭論。有人認為，休假的給獎勵，有獎懶罰勤之嫌，不符合企業(yè)用人導向；也有人認為，職工們都申請休假，安全生產(chǎn)如何保證？

　　該段1400多名在崗職工，擔負著隴海、焦枝、寧西、鄭西高鐵總計126個站區(qū)1500多公里線路信號設(shè)備的養(yǎng)護維修，管轄范圍長、安全壓力大。長期起來，該段一線車間遵循著“5+2”、“白加黑”的工作慣例，靠人人上崗盯防來確保安全生產(chǎn)。

　　在一次基層調(diào)研中，該段領(lǐng)導班子察覺到，車間人員全部到位，但有幾名職工是帶著輕傷上崗，還有一名職工在施工中居然打瞌睡，差點釀成人員傷害事件。和職工談心中，該段領(lǐng)導班子發(fā)現(xiàn)，這幾名職工要么是家里有緊急情況，一邊上班一邊忙家里事沒有時間休息，要么就是自己身體有恙。在這種情況下，有事或患病的職工為什么不休假？這引發(fā)了該段領(lǐng)導班子的關(guān)注。

　　經(jīng)過深入了解，原來是車間干部抱著多一個人多份安全保障的考慮，遇有施工或大檢查等工作，就要求全員上崗；二來職工們掐指一算，休年假不僅工資要減少幾百元，另外在車間各類評先中也要失分。綜合多方面考慮，職工們要么是不能休，要么是不敢休。

　　職工家里有事或身體欠佳，不能及時處理，工作中肯定影響情緒及精力，安全生產(chǎn)就難以維系。對此，該段領(lǐng)導班子在年初醞釀修訂了新的《職工休假考核辦法》，硬性規(guī)定了職工正常休假的權(quán)利，并把這項制度納入車間一體化考核，對職工休假制度執(zhí)行好的車間給予通報表彰。為了鼓勵職工適時休年假，該段還明確規(guī)定，按照參加工作時間長短，休假5、10、14天不等的職工，相應(yīng)給予100、150、200元的獎勵。

　　在中層干部會上，該段領(lǐng)導向大家講解了這樣的事例：某個段的一名年輕大學生職工，由于準備婚房奔波操勞，休息不好后接連上崗，結(jié)果累死在工作崗位上，給家庭、企業(yè)、社會都造成了無法估量的損失；還有一位老職工，常年不注意休息，還沒到退休年齡，工作起來就力不從心常常出錯，在一次作業(yè)中調(diào)錯了配線，引發(fā)了一系列設(shè)備故障……

　　面對周圍活生生的案例，與會干部達成共識：休假制度落實不好，職工精神狀態(tài)肯定好不了，安全生產(chǎn)談何保證？一個不懂得休息的人，工作質(zhì)量肯定要大幅“縮水”。經(jīng)過深入討論，該段領(lǐng)導層一致認為，對職工休年假合理獎勵，就是要在全段樹立起“工作生活兩相宜、雙促進”的風向標，讓更多的職工會工作，也要珍惜健康，懂得生活。

　　實踐證明，職工休假不僅沒有影響安全生產(chǎn)，反而激發(fā)了廣大職工干好工作、確保安全的熱情。據(jù)統(tǒng)計，上半年該段在43%的職工休年假的同時，安全生產(chǎn)持續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展，職工違章違紀及設(shè)備故障件數(shù)同比均下降了15%以上。

　　■點評

　　建好“加油站”

　　過去單位評先進，總是把目光瞄向那些“老黃牛”，“任勞任怨”、“加班加點”、“放棄休假”等詞匯幾乎都能在那些勞模、先進的評語中見到。

　　實踐證明，如果工作這根弦兒一直繃得很緊，到了一定程度，時間和強度都超過人本身的承受力時，就會出問題。對于人體來說，很可能出現(xiàn)亞健康狀態(tài)，總覺得不舒服，對什么事都提不起精神來。

　　而定期休假，就像人生的“加油站”?？梢允股眢w和精神都得到休息放松，有效地緩解壓力。文中企業(yè)這道獎勵性的“健康令”，可以使職工更加重視自己的身體健康。有了健康的身體，也就有了更多的“革命本錢”，一定會更踏實地工作。這不僅是對員工的愛護，也有益于企業(yè)的“可持續(xù)發(fā)展”。

　　這項新規(guī)對職工更科學更積極對待生活的態(tài)度也有益處。過去在做思想工作時往往是“工作主體論”，一味地強調(diào)“多干活”，而這項規(guī)定，強調(diào)了“該干就干，該休就休”，有利于形成積極的生活態(tài)度。

　　一個負責任的企業(yè)，遵循人文關(guān)懷的管理理念，鼓勵職工休假，一方面嚴格執(zhí)行了國家政策，另一方面，也滿足職工健康生活、快樂工作的更高層次需求。

　　為職工建好“加油站”，休息好了，有勁頭了，安全自覺性自然會增強，工作效率也會隨之提高。合理安排職工休假和安全生產(chǎn)并不矛盾，反而可以相互促進。