企業(yè)裁員步驟之三：保護(hù)重點(diǎn)人才

　　裁員的目的是為了降低企業(yè)的成本支出從而提高生產(chǎn)效率、增加效益，因此也要保證企業(yè)各部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

      相關(guān)人員認(rèn)為企業(yè)最先考慮的應(yīng)該是通過績(jī)效考核的方式，結(jié)合考核結(jié)果及平時(shí)的考勤記錄、工作表現(xiàn)等因素決定裁員對(duì)象。這樣才能既保證達(dá)到裁員的目標(biāo)效果，又避免誤裁人員帶來人才流失的不利后果。

　　企業(yè)富余人員主要可以分為兩類：一類是老弱病殘職工和文化低、技能差的職工；另一類是過量配置的非生產(chǎn)性人員。企業(yè)可從三個(gè)維度分析是否該裁掉一個(gè)員工：

　?。?）過去的工作業(yè)績(jī)；

　?。?）適應(yīng)新工作的工作能力；

　?。?）工作態(tài)度。

　　裁員時(shí)不一定縮減一個(gè)業(yè)務(wù)部門，所有員工就必須全被裁掉“可能有一些很優(yōu)秀的員工被調(diào)換到其他崗位，盡管他們短期內(nèi)可能不如現(xiàn)在那些崗位上的員工，但也許從長(zhǎng)期來看，他們會(huì)表現(xiàn)更為優(yōu)秀。這種情況下，就不妨將其留下來。