企業(yè)裁員步驟之四：保護(hù)重點(diǎn)部門

　　通常情況下，各部門的業(yè)務(wù)骨干和管理中堅(jiān)人才是不能裁減的，裁員名單應(yīng)經(jīng)過(guò)全方位考評(píng)測(cè)算，并充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要和裁員目的之后才可確定。企業(yè)性質(zhì)不同，其各部門重要性也各不相同。如在市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè)，相對(duì)生產(chǎn)部門、技術(shù)研發(fā)部門與后勤保障部門來(lái)講，銷售部門是重點(diǎn)中的重點(diǎn)。

　　相關(guān)人員認(rèn)為銷售部門往往是最直接為企業(yè)創(chuàng)造效益的部門，銷售人員掌握著眾多企業(yè)的生存資源，企業(yè)在效益不好、經(jīng)營(yíng)不景氣時(shí)，更要保護(hù)銷售人員的工作熱情，力求穩(wěn)定銷售渠道，早日扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。

　　有的企業(yè)以在生產(chǎn)部門、技術(shù)研發(fā)部門、銷售部門及各種服務(wù)職能部門之間分配裁員人數(shù)的方法來(lái)確定裁減名單，顯然過(guò)于主觀、粗略。生產(chǎn)部門與技術(shù)研發(fā)部門當(dāng)中，往往會(huì)有一些在本職崗位工作時(shí)間較長(zhǎng)的、擁有過(guò)硬技術(shù)及豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員，這些人是企業(yè)的財(cái)富也是企業(yè)的精髓，留住他們就等于留住了企業(yè)起死回生的機(jī)會(huì)。