2013年公路造價師考試管理相關知識講義(8)

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二、建設工程造價管理的工作要素

　　工程造價管理應圍繞合理確定和有效控制工程造價這個中心，采取全過程全方位的管理方針，其具體的工作要素即主導環(huán)節(jié)可大致歸納為以下幾點：

　　(1)可行性研究階段對建設方案認真優(yōu)選，編好、定好投資估算，考慮風險，打足投資。

　　(2)從優(yōu)選擇與建設項目有關的單位，包括承建單位、咨詢(監(jiān)理)單位、設計單位，做好相應的招標工作。

　　(3)合理選定工程的建設標準、設計標準，貫徹國家的建設方針。

　　(4)按估算對初步設計(含應有的施工組織設計)推行量財設計，積極、合理地采用新技術、新工藝、新材料，優(yōu)化設計方案，編好、定好概算，。

　　(5)對設備、主材進行擇優(yōu)采購，抓好相應的招標工作。

　　(6)擇優(yōu)選定建筑安裝施工單位、調試單位，抓好相應的招標工作。

　　(7)認真控制施工圖設計，推行“限額設計”。

　　(8)協(xié)調好與各有關方面的關系，合理處理配套工作(包括征地、拆遷、城建等)中的經濟關系。

　　(9)按概算對造價實行靜態(tài)控制、動態(tài)管理。

　　(10)用好、管好建設資金，保證資金合理、有效地使用，減少資金利息支出和損失。

　　(11)嚴格合同管理，作好工程索賠價款結算。

　　(12)作好工程的建設管理，確保工程質量、進度和安全。

　　(13)強化項目法人責任制，落實項目法人對工程造價管理的主體地位，在法人組織內建立與造價緊密結合的經濟責任制。

　　(14)社會咨詢(監(jiān)理)機構要為項目法人積極開展工程造價提供全過程、全方位的咨詢服務，確保服務質量。

　　(15)各造價管理部門要強化服務意識，強化基礎工作(定額、指標、價格、工程量、造價等信息資料)的建設，為建設工程造價的合理確定提供動態(tài)的可靠依據。

　　(16)提高從事造價人員的素質和工作水平的提高。

　　三、工程造價管理組織三個系統(tǒng)

　　工程造價管理組織包括三個系統(tǒng)：政府行政管理系統(tǒng);企事業(yè)單位管理系統(tǒng);行業(yè)協(xié)會管理系統(tǒng);

　　例題：下列關于工程造價的有效控制的討論中，正確的是()。

　　A以設計階段為重點的建設全過程造價控制。

　　B實施主動控制，以取得令人滿意的結果。

　　C技術與經濟相結合是控制工程造價最有效的手段。

　　D實施被動控制，以取得降低成本的效果

　　E以施工階段為重點的全方位造價控制

　　答案：A,B,C

　　解析：所謂工程造價的有效控制，就是在優(yōu)化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程序的各個階段，采用一定的方法和措施將工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內。有效地控制工程造價應體現以下三項原則：

　　1.以設計階段為重點的建設全過程造價控制。

　　2.實施主動控制，以取得令人滿意的結果。

　　3.技術與經濟相結合是控制工程造價最有效的手段

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