2013年物流師章節(jié)復(fù)習(xí)題精選：倉儲(chǔ)管理與庫存控制1

　　(一) 判斷題

　　1. 倉儲(chǔ)系統(tǒng)的主要構(gòu)成要素包括儲(chǔ)存空間、貨品、人員及設(shè)備等要素。( )

　　2. 搬運(yùn)是倉庫的核心功能和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。( )

　　3. 儲(chǔ)存空間的有效利用是倉庫改善的重要課題。( )

　　4. 潛在利用空間指儲(chǔ)存空間中沒有充分利用的空間，一般倉庫至少有10%~30%的潛在利用空間可加以利用。( )

　　5. 儲(chǔ)存場(chǎng)所的空間布局也稱為倉庫內(nèi)部豎向布局，指貨品在倉庫垂直方向(高度)上的布置，其目的是在于充分有效地利用倉庫空間。( )

　　6. 儲(chǔ)存策略即決定貨品在儲(chǔ)存區(qū)域保管的方法或原則。( )

　　7. 分類儲(chǔ)存策略是指導(dǎo)將所有貨品按照一定特性加以分類，每一類貨品都有固定存放的位置，而同屬一類的不同貨品又按一定的原則來指派貨位。( )

　　8. 按照貨品在倉庫的周轉(zhuǎn)率(銷售量除以存貨量)來安排貨位時(shí)，周轉(zhuǎn)率越小應(yīng)離出入口越近。( )

　　9. 貨位編碼方式必須按照保管貨品的存儲(chǔ)量、流動(dòng)率、保管空間布置以及所使用的保管設(shè)備而作出選擇。( )

　　10.倉儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是反映倉庫生產(chǎn)成果及倉庫經(jīng)營狀況的各項(xiàng)指標(biāo)的總和。( )

　　11.呆廢貨品率是考核倉庫貨品庫存量是否適當(dāng)和經(jīng)營績(jī)效的重要指標(biāo)。( )

　　12.訂單延遲率是分析倉庫快速訂單處理能力及緊急插單業(yè)務(wù)的需求情況的指標(biāo)。( )

　　13.庫存管理就是對(duì)庫存物資的管理，包括數(shù)量管理和質(zhì)量管理，其主要目的是在保持物資數(shù)量或重量的前提下，保證其儲(chǔ)存質(zhì)量，維持其使用價(jià)值。( )

　　14.訂購周期是指從確定對(duì)某種商品有需求到需求被滿足之間的時(shí)間間隔，也稱為提前期。( )

　　15.庫存管理者的責(zé)任就是測(cè)量特定地點(diǎn)現(xiàn)有庫存的單位數(shù)和跟蹤基本庫存數(shù)量的增減。( )

　　16.庫存需求量的確定需要在需求識(shí)別和需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。( )

　　17.ABC分類法又稱重點(diǎn)管理法或ABC分析法。它是根據(jù)巴雷特曲線所揭示的“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的規(guī)律在管理中加以應(yīng)用的。( )

　　18.訂購成本和庫存持有成本隨著訂購次數(shù)或訂購規(guī)模的變化而呈反方向變化。( )

　　19.實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制的企業(yè)其生產(chǎn)過程是十分平穩(wěn)的。( )

　　20.商品延期交貨的損失主要在于會(huì)發(fā)生特殊訂單處理和運(yùn)輸費(fèi)用。延期交貨的特殊訂單處理費(fèi)用要比普通處理費(fèi)用低。( )

　　一、判斷題

　　1-5 ABAAA 6-10 BABAA 11-15 ABBAA 16-20 AAAAB

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