2013年招標(biāo)師采購(gòu)案例分析考前重要練習(xí)4

　　某工程公司于2001年8月面臨A、B兩項(xiàng)工程的投標(biāo);通過(guò)詳細(xì)研究招標(biāo)文件，并對(duì)A、B兩項(xiàng)工程所在地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，該公司決定參加其中一項(xiàng)工程的投標(biāo)。A、B兩項(xiàng)工程的決策數(shù)據(jù)如下：

　　1.A工程估算直接成本8600萬(wàn)元，需要預(yù)制大型鋼筋混凝土構(gòu)件36個(gè)(單重2800t/件)。該工程的地質(zhì)條件較為復(fù)雜，招標(biāo)文件規(guī)定：A工程投標(biāo)報(bào)價(jià)=直接成本+利潤(rùn)+稅金+(直接成本+利潤(rùn)+稅金)×總包干系數(shù)10%;在構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)選擇上，公司面臨如下選擇：(1)使用公司現(xiàn)有的預(yù)制場(chǎng)，但該預(yù)制場(chǎng)離施工現(xiàn)場(chǎng)較遠(yuǎn)，構(gòu)件需要從海上運(yùn)輸，大約增加成本240萬(wàn)元。(2)在工地新建一個(gè)構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)，耗資280萬(wàn)元。(考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在工地附近建有類(lèi)似預(yù)制場(chǎng)，故該項(xiàng)費(fèi)用只能列入施工成本之中)A工程的效果、概率和損益情況見(jiàn)表1-2。

　　3.根據(jù)以往類(lèi)似工程的投標(biāo)資料，A、B工程的中標(biāo)概率分別為0.60和0.80。編制標(biāo)書(shū)的費(fèi)用均為5萬(wàn)元;以上所謂的直接成本已考慮了投標(biāo)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用。假定該工程項(xiàng)目的稅率為3.41%，管理費(fèi)費(fèi)率為3%。

　　問(wèn)題

　　1.簡(jiǎn)述投標(biāo)策略的類(lèi)型有哪些?

　　2.繪制本投標(biāo)決策的決策樹(shù)圖。

　　3.對(duì)投標(biāo)方案進(jìn)行決策。

　　4.決策后的投標(biāo)方案報(bào)價(jià)為多少?

　　第四題

　　1.投標(biāo)策略的類(lèi)型：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)報(bào)價(jià)、不平衡報(bào)價(jià)、計(jì)日工單價(jià)報(bào)價(jià)、暫定工程量報(bào)價(jià)、多方案報(bào)價(jià)、增加建議方案、分包商報(bào)價(jià)的采用、無(wú)利潤(rùn)算標(biāo)等。

　　2.繪制的決策樹(shù)如圖1-2所示。

　　3.各機(jī)會(huì)點(diǎn)的期望值：

　　點(diǎn)③：1200萬(wàn)元×0.40+780萬(wàn)元×0.60=948萬(wàn)元

　　點(diǎn)④：1160萬(wàn)元×0.70+740萬(wàn)元×0.30=1034萬(wàn)元

　　點(diǎn)①：1034萬(wàn)元×0.60+(-5)萬(wàn)元×0.40=618.40萬(wàn)元

　　點(diǎn)⑤：860萬(wàn)元×0.80+420萬(wàn)元×0.20=772萬(wàn)元

　　點(diǎn)⑥：980萬(wàn)元×0.60+380萬(wàn)元×0.40=740萬(wàn)元

　　點(diǎn)②：772萬(wàn)元×0.80+(-5)萬(wàn)元×0.20=616.60萬(wàn)元

　　因?yàn)辄c(diǎn)①的期望值最大，故應(yīng)參加A工程的投標(biāo)，且選用本地預(yù)制方案。

　　4.決策后投標(biāo)方案的報(bào)價(jià)：(8600+280+1160)萬(wàn)元×(1+3.41%)×(1+10%)=11420.60萬(wàn)元

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