2013年二級(jí)物流師經(jīng)典講義:企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略對(duì)生產(chǎn)物流的影響

　　企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略對(duì)生產(chǎn)物流的影響(理解)

　　企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略(也稱生產(chǎn)模式)是一種制造哲理的體現(xiàn)，它支持制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并具體表現(xiàn)為生產(chǎn)過程中管理方式的集成。

　　企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略經(jīng)歷三個(gè)階段：單件生產(chǎn)(作坊式手工生產(chǎn))、大批量生產(chǎn)(福特流水線式生產(chǎn))、多品種小批量生產(chǎn)(精益生產(chǎn))。

　　1、單件生產(chǎn)模式

　　(1)背景

　　分為三個(gè)階段：階段一：按每個(gè)用戶的要求進(jìn)行單件生產(chǎn)方式;

　　階段二：社會(huì)大分工;

　　階段三：瓦特蒸汽時(shí)代。

　　(2)管理要點(diǎn)：憑借個(gè)人的勞動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和師傅定的行規(guī)進(jìn)行管理

　　2、大批量生產(chǎn)模式(MP)

　　(1)背景

　　第一次世界大戰(zhàn)后，市場對(duì)產(chǎn)品數(shù)量的需求劇增，大批量生產(chǎn)逐漸取代了單件生產(chǎn)。

　　這種生產(chǎn)模式以流水線形式生產(chǎn)大批量、少品種的產(chǎn)品，以規(guī)模效應(yīng)帶動(dòng)生產(chǎn)率提高和成本降低，由此帶來價(jià)格上競爭力。

　　(2)管理要點(diǎn)

　　建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，即事先制訂科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，然后編制各級(jí)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)物流進(jìn)行控制，并利用庫存控制對(duì)物料采購及分配過程進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)。

　　3、多品種、小批量生產(chǎn)模式(也叫精益生產(chǎn)，LP)

　　(1)背景

　　需求日益主體化、個(gè)性化和多樣化。

　　市場出現(xiàn)新的特征：產(chǎn)品品種日益增多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，產(chǎn)品生命周期明顯縮短，產(chǎn)品交貨期縮短。

　　企業(yè)為了能爭取更多客戶，必須要滿足其不同需求，進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。

　　(2)管理要點(diǎn)

　　A、推進(jìn)式模式

　　a、原理：生產(chǎn)目標(biāo)為人物料轉(zhuǎn)化來組織制造資源;信息往返于每道工序和每個(gè)車間;信息流和生產(chǎn)流完全分離，信息流控制的目的是要保證按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要求完成物料加工任務(wù)。

　　b、管理的特色：能重點(diǎn)處理突發(fā)事件;大量運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理;以零件為中心;以零件需求為依據(jù);必要的庫存。

　　B、拉動(dòng)式模式

　　a、原理：強(qiáng)調(diào)物流同步管理。一是必要的時(shí)間將必要數(shù)量的物料送到必要的地點(diǎn);二是必要的生產(chǎn)工具、工位器具要按位置擺放掛牌明示;三是從最終市場需求出發(fā)，每道工序、上游車間只生產(chǎn)后道工序、下游車間需要的數(shù)量。四是信息流與物流完全結(jié)合，只是方向相反。

　　b、管理的特色：重點(diǎn)采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);計(jì)算機(jī)與看板管理相結(jié)合;以零件為中心;“消滅一切浪費(fèi)”的庫存管理。

?2013年下半年物流師報(bào)名信息匯總

?2013年上半年物流師成績查詢匯總

更多信息請(qǐng)?jiān)L問：物流師頻道    物流師論壇