2014物業(yè)管理師《綜合能力》第二章知識(shí)點(diǎn):創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新機(jī)制

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　　企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制

　　(一)企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)機(jī)體的細(xì)胞，它的運(yùn)行和發(fā)展，需要一定的機(jī)制來推動(dòng)。企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)是個(gè)過程，這個(gè)過程的有效運(yùn)行也需要依靠一定的機(jī)制來支持和推動(dòng)，這種機(jī)制就是企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。所謂企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，就是企業(yè)不斷追求創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)能和相應(yīng)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式。企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)是一個(gè)循環(huán)過程，它從創(chuàng)新設(shè)想的產(chǎn)生與形成到研究與開發(fā)，從創(chuàng)新內(nèi)容的形成到創(chuàng)新結(jié)果的擴(kuò)散，再到市場(chǎng)效益的形成，既有順序，也有交叉和交互作用。研究企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制應(yīng)著重分析企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)全過程的內(nèi)在機(jī)能和運(yùn)轉(zhuǎn)方式。

　　企業(yè)建立起創(chuàng)新機(jī)制，它就能不斷地將知識(shí)、技術(shù)、物質(zhì)轉(zhuǎn)化為用戶滿意的產(chǎn)品;它就能不斷地促進(jìn)知識(shí)的生產(chǎn)、積累、創(chuàng)造和應(yīng)用;它就能不斷地刺激關(guān)鍵資源的成長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值，并獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

　　(二)企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制體系

　　企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制體系主要由動(dòng)力機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展機(jī)制構(gòu)成。

　　1.企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制

　　企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制是企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力來源和作用方式，是能夠推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行并為達(dá)到預(yù)定目標(biāo)提供激勵(lì)的一種機(jī)制。對(duì)于以營(yíng)利為目的的商品生產(chǎn)者來說，這種機(jī)制主要是自身的經(jīng)濟(jì)利益，是利益最大化。要使企業(yè)創(chuàng)新具有強(qiáng)大的動(dòng)力源泉，首先要進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新，這是建立創(chuàng)新機(jī)制的前提條件。只有在產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開的前提下，企業(yè)才有可能以市場(chǎng)為導(dǎo)向，自主地組織研究開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。其次要求企業(yè)家具有創(chuàng)新精神。企業(yè)家是創(chuàng)新活動(dòng)的主要倡導(dǎo)者、決策者和組織者，企業(yè)家的創(chuàng)新精神是搞好企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的重要因素。再次企業(yè)要建立激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)的人事制度、工資制度和鼓勵(lì)人們勇于創(chuàng)新的其他激勵(lì)制度。最后要搞好推動(dòng)創(chuàng)新的企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)文化建設(shè)，形成具有特色的企業(yè)精神。

　　2.企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制

　　企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制主要包括創(chuàng)新管理的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行程序和管理制度。一個(gè)良好的創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，能夠使企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)在正確決策下得以持續(xù)不斷的高質(zhì)量、高效率地運(yùn)行。在運(yùn)行機(jī)制建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)建立一套能夠有效進(jìn)行決策、指揮、控制、信息反饋的組織、制度和各種人才的合理結(jié)構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部有很多組織環(huán)節(jié)，有各類管理人員、技術(shù)人員，各職能科室、生產(chǎn)車間，還有質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量等機(jī)構(gòu)，這些人員和機(jī)構(gòu)成為一個(gè)有機(jī)協(xié)調(diào)的整體，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的要求。

　　3.企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制

　　企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制是在企業(yè)創(chuàng)新效益的驅(qū)動(dòng)下，加強(qiáng)人才、技術(shù)、資金、信息等資源儲(chǔ)備，建立能夠吸納外部資金，不斷謀求企業(yè)發(fā)展的機(jī)制。現(xiàn)代企業(yè)處于科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的環(huán)境中，企業(yè)若不能不斷地更新自己并有所發(fā)展，就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，最終有可能破產(chǎn)倒閉。企業(yè)要能夠不斷地創(chuàng)新，就要有資源的儲(chǔ)備和積累機(jī)制，處理好近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。

　　以上三種創(chuàng)新機(jī)制，不是簡(jiǎn)單的迭加，而是相互有機(jī)聯(lián)系在一起的，由內(nèi)在動(dòng)力、有效運(yùn)行、不斷發(fā)展三個(gè)方面的機(jī)制構(gòu)成一種企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)不斷循環(huán)增值的創(chuàng)新機(jī)制系統(tǒng)，并貫穿于企業(yè)創(chuàng)新的整個(gè)過程。

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