2014年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》章節(jié)練習(xí)題(單選答案)

 2013年經(jīng)濟(jì)師考試真題答案及權(quán)威解析

環(huán)球網(wǎng)校2014年經(jīng)濟(jì)師全程一對(duì)一保過(guò)套餐報(bào)名

　　答案部分

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1

　　[答案]：D

　　[解析]：全局性是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征。參見(jiàn)教材P1

　　2

　　[答案]：C

　　[解析]：行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。選項(xiàng)C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。參見(jiàn)教材P5-6

　　3

　　[答案]：C

　　[解析]：在行業(yè)生命周期的成熟期階段，產(chǎn)品成本和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。參見(jiàn)教材P5

　　4

　　[答案]：A

　　[解析]：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件，是競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本。參見(jiàn)教材P7

　　5

　　[答案]：C

　　[解析]：價(jià)值鏈要素中的輔助活動(dòng)包括企業(yè)的采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)管理。選項(xiàng)C屬于主體活動(dòng)。參見(jiàn)教材P8

　　6

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查SWOT矩陣分析法。對(duì)企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是優(yōu)勢(shì)―機(jī)會(huì)組合。參見(jiàn)教材P10

　　7

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿(mǎn)足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。其適用范圍包括企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先的聲望等。參見(jiàn)教材P11

　　8

　　[答案]：D

　　[解析]：差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。參見(jiàn)教材P11

　　9

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱(chēng)低成本戰(zhàn)略。參見(jiàn)教材P11

　　10

　　[答案]：A

　　[解析]：集中戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是，企業(yè)不是圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是面向某一特定的目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)。參見(jiàn)教材P12

　　11

　　[答案]：C

　　[解析]：發(fā)展戰(zhàn)略是向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略?xún)煞N。參見(jiàn)教材P13

　　12

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查企業(yè)總體戰(zhàn)略?？照{(diào)、彩電、冰箱屬于相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，所以該企業(yè)實(shí)施的是關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。參見(jiàn)教材P13

　　13

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查戰(zhàn)略選擇的方法。波士頓矩陣屬于組合分析法。參見(jiàn)教材P15

　　14

　　[答案]：B

　　[解析]：金牛區(qū)擁有較高的市場(chǎng)占有率和較低的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率。參見(jiàn)教材P15

　　15

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查波士頓矩陣中各類(lèi)型業(yè)務(wù)所對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。對(duì)于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)采取放棄戰(zhàn)略。參見(jiàn)教材P16

　　16

　　[答案]：B

　　[解析]：企業(yè)戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的核心部分。參見(jiàn)教材P17

　　17

　　[答案]：D

　　[解析]：企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是識(shí)別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略。參見(jiàn)教材P17

　　18

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施模式。指揮型模式的特點(diǎn)有：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。參見(jiàn)教材P18

　　19

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式中的的合作型模式。合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。參見(jiàn)教材P19

　　20

　　[答案]：D

　　[解析]：在增長(zhǎng)型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。參見(jiàn)教材P19

　　21

　　[答案]：B

　　[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施流程一共有四步，即戰(zhàn)略變化分析→戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施→組織結(jié)構(gòu)調(diào)整→戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)。

　　22

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的控制。戰(zhàn)略控制按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為多種類(lèi)型，按照戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬，戰(zhàn)略控制可分為集中控制、分散控制。選項(xiàng)A是按控制的階段性劃分的，選項(xiàng)B是按達(dá)到控制目的的工作方式劃分的。選項(xiàng)D教材中沒(méi)有明確其劃分標(biāo)準(zhǔn)，我們只要知道這兩種類(lèi)型即可。參見(jiàn)教材P19

　　23

　　[答案]：C

　　[解析]：采取糾偏措施最終是控制過(guò)程的重點(diǎn)。參見(jiàn)教材P20

　　24

　　[答案]：A

　　[解析]：凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)=(銷(xiāo)售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)×[1÷(1-資產(chǎn)負(fù)債率)]。參見(jiàn)教材P21

　　25

　　[答案]：B

　　[解析]：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策包含以下內(nèi)容：①?zèng)Q策要有明確的目標(biāo);②決策要有多個(gè)可行方案供選擇;③決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的。參見(jiàn)教材P22

　　26

　　[答案]：A

　　[解析]：從決策的起點(diǎn)分類(lèi)，經(jīng)營(yíng)決策可分為初始決策和追蹤決策。從決策的重要性分類(lèi)，經(jīng)營(yíng)決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。參見(jiàn)教材P22

　　27

　　[答案]：C

　　[解析]：初始決策又稱(chēng)零起點(diǎn)決策，是在有關(guān)活動(dòng)尚未進(jìn)行、環(huán)境條件并未受到影響的情況下進(jìn)行的。參見(jiàn)教材P22

　　28

　　[答案]：B

　　[解析]：本題考查企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的類(lèi)型。風(fēng)險(xiǎn)型決策是介于確定型決策和不確定型決策之間的一種決策，決策者無(wú)法完全掌握決策必需的情報(bào)和資料，只能根據(jù)所獲得的部分信息進(jìn)行判斷，給企業(yè)管理者提供的決策方案可能出現(xiàn)不同結(jié)果的發(fā)生概率，因此決策必須冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，成功和失敗都可能同時(shí)并存。參見(jiàn)教材P23

　　29

　　[答案]：C

　　[解析]：擬定備選方案是決策的基礎(chǔ)。參見(jiàn)教材P24

　　30

　　[答案]：C

　　[解析]：擬定的備選方案應(yīng)符合以下三個(gè)要求：一是方案的整體性;二是方案的互相排斥性;三是方案的可行性。參見(jiàn)教材P24

　　31

　　[答案]：C

　　[解析]：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響因素有環(huán)境因素、以往的經(jīng)營(yíng)決策、決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、時(shí)間因素、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策體制。參見(jiàn)教材P25

　　32

　　[答案]：C

　　[解析]：確定型決策方法主要有線(xiàn)性規(guī)劃和盈虧平衡點(diǎn)法。參見(jiàn)教材P27

　　33

　　[答案]：B

　　[解析]：根據(jù)公式Q=F/(P-v)，可得150000=300000/(P-8)，所以P=10。參見(jiàn)教材P28

　　34

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查確定型決定方法中的盈虧平衡點(diǎn)法。盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量=固定成本/(單位售價(jià)-單位可變成本)=450000/(20-15)=90000件。參見(jiàn)教材P28

　　35

　　[答案]：B

　　[解析]：

　　0.2×30+0.5×25+0.3×20=24.5

　　0. 2×35+0.5×35+0.3×20=30.5

　　0. 2×25+0.5×30+0.3×26=27.8

　　0. 2×20+0.5×30+0.3×25=26.5

　　36

　　[答案]：B

　　[解析]：不確定型決策又稱(chēng)為非常規(guī)型決策，是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下作出的決策。參見(jiàn)教材P23和P31

　　37

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查不確定型決策方法。參見(jiàn)教材P31

　　max{50，60，70，90}=90，所以本題選D。

　　38

　　[答案]：B

　　[解析]：等概率原則是指當(dāng)無(wú)法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時(shí)，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計(jì)算各方案的期望值，進(jìn)行方案選擇。參見(jiàn)教材P33