2014年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)房地產(chǎn)》章節(jié)輔導(dǎo)：開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理

 2013年經(jīng)濟(jì)師考試真題答案及權(quán)威解析

環(huán)球網(wǎng)校2014年經(jīng)濟(jì)師全程一對(duì)一保過套餐報(bào)名

　　第三節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　一、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工期計(jì)劃

　　工期計(jì)劃的內(nèi)容與步驟

　　確定活動(dòng)間的邏輯關(guān)系

　　估計(jì)各活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間

　　按總進(jìn)度編制詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃(橫道圖)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析的計(jì)算與優(yōu)化

　　總工期計(jì)劃

　　在目標(biāo)設(shè)計(jì)階段就已確定

　　項(xiàng)目總工期可以分解為前期策劃、設(shè)計(jì)、施工、交付使用等主要階段

　　這幾個(gè)階段開始或結(jié)束一般是作為項(xiàng)目最主要的里程碑事件

　　工期計(jì)劃的過程

　　目標(biāo)設(shè)計(jì)階段無詳細(xì)工期安排

　　可行性研究和項(xiàng)目任務(wù)書-按總工期編制總體計(jì)劃

　　詳細(xì)工期計(jì)劃-在承包合同簽訂后由承包商做出

　　有時(shí)按專業(yè)、時(shí)間段等方面需要，確定項(xiàng)目詳細(xì)的帶有時(shí)標(biāo)的工期計(jì)劃

　　項(xiàng)目最低層次的單元是工作包，在工期計(jì)劃中工作包可進(jìn)一步分解為工序

　　【例題?單選題】【2009年真題】項(xiàng)目的計(jì)劃總工期可以被分為前期策劃、設(shè)計(jì)、施工、交付使用等主要階段。這幾個(gè)階段的開始或結(jié)束一般是作為項(xiàng)目最主要的()

　　A.設(shè)計(jì)事件

　　B.管理工作內(nèi)容

　　C.里程碑事件

　　D.進(jìn)度控制

　　【答案】C

　　二、進(jìn)度控制

　　進(jìn)度與工期的區(qū)別

　　工期是個(gè)時(shí)間概念，進(jìn)度是將任務(wù)、工期、成本有機(jī)結(jié)合起來的綜合指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況

　　項(xiàng)目進(jìn)度控制的范圍

　　項(xiàng)目的各個(gè)階段

　　項(xiàng)目的各個(gè)組成部分

　　影響進(jìn)度的各種因素

　　項(xiàng)目進(jìn)度控制的實(shí)施

　　設(shè)計(jì)進(jìn)度控制-關(guān)鍵在于按時(shí)、按質(zhì)、按量地提供設(shè)計(jì)文件

　　實(shí)施進(jìn)度控制

　　實(shí)施進(jìn)度調(diào)整

　　進(jìn)度控制