2013年物流師章節(jié)復(fù)習題精選：生產(chǎn)物流3

　　三、判斷題(正確的填寫A，錯誤的填寫B(tài))

　　1.生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計的基本原則包括四個：最小移動距離、綜合性、適應(yīng)性和經(jīng)濟性。( )

　　2.MRPⅡ與MRP的主要區(qū)別就是它運用管理會計的概念，用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)“物料計劃”帶來的效益，實現(xiàn)物料信息同資金信息集成。( )

　　3.ERP是通過計劃的及時滾動來控制整個生產(chǎn)過程的，一般只能進行事中控制。( )

　　4.從管理信息集成的角度來看，由MRP到MRPⅡl再到ERP，是制造業(yè)管理信息集成的不斷擴展和深化，每一次進展都是一次重大質(zhì)的飛躍，每一次都是后者對前者的取代。( )

　　5. 生產(chǎn)現(xiàn)場的“5S'’活動，就是對現(xiàn)場進行不斷地整理、整頓、清掃、清潔，以及提高人員的素養(yǎng)。它是現(xiàn)場一切管理工作的開始，是提高現(xiàn)場管理水平的最基礎(chǔ)的條件。( )

　　6.精益物流系統(tǒng)改變了傳統(tǒng)設(shè)備的布置方式，采用了按工序順序的布置方式。( )

　　7.精益物流系統(tǒng)采用聯(lián)合大廠房，且工廠布置不設(shè)在制品中間庫。( )

　　8.精益物流系統(tǒng)實行的是推動式生產(chǎn)。( )

　　9.OPT追求生產(chǎn)能力的平衡。( )

　　10.OPT的處理邏輯就是使交付時間與交貨期限相符。( )

　　11.物流平衡就是使各個工序都與瓶頸工序同步，以求生產(chǎn)周期最短、在制品最少。( )

　　12.TOC實質(zhì)上是一套解決企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中約束的流程。( )

　　13.根據(jù)()PT的定義，所謂瓶頸(或瓶頸資源)，指的是實際生產(chǎn)能力小于生產(chǎn)負荷的資源。( )

　　14.OPT中的物流原則要求批量大小應(yīng)是固定的。( )

　　15.根據(jù)OPT的觀點，為了使瓶頸上的產(chǎn)銷率達到最大，瓶頸上的加工批量必須大。( )

　　16.TOC析中，當前現(xiàn)實樹可以找到真正的問題所在，它們就顯示在它的邏輯圖的最低部。( )

　　三、判斷題

　　1-5 BABAA 6-10 BAABA 11-16 AAABAB

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